揭秘1缺少誠信業(yè)主急停工2010年9月，臺主嚴(yán)小姐與廣州市有Ⅹ裝飾有限公司簽訂裝修合同，合同簽訂共13萬多元的裝修款，首期支付4萬多元。案例剖析：變擴(kuò)去年6月，南國奧園的凌先生找了某家裝公司，雙方簽訂了裝修合同。記者支招：程項在簽訂裝修合同前，選擇正規(guī)家裝公司很關(guān)鍵。

從記者在12315查詢的投訴記錄來看，目核遭到投訴的都是一些沒有資質(zhì)(包括未取得家裝資格證)的小公司和裝修游擊隊，大公司都相當(dāng)規(guī)范。據(jù)啄木鳥資深裝修監(jiān)理師趙太宇介紹，準(zhǔn)批目前市面上有些馬路施工隊表面看起來很正規(guī)，準(zhǔn)批其實要么會找些大公司掛靠，要么就是個空頭公司，因此要注意甄別，最好能到公司地址去實地考察，必要時可以到工商局查詢相關(guān)資質(zhì)。

但開工沒多久，廣東廣州業(yè)主就發(fā)現(xiàn)裝修公司不按合同約定裝修。

仔細(xì)審核一看，伏牛復(fù)原本行情75元/個的電位線槽，伏牛復(fù)對方卻巧立名目，增加了開槽、封槽的收費項目，數(shù)量也未經(jīng)同意就任意增至100多個，僅此一項就多收了5000~6000元;而洗手間的防水項目，30元/平方米收費標(biāo)準(zhǔn)竟變成按刷漆遍數(shù)計算，費用也翻了3倍。比較典型的如秦池、角站建工愛多等。

一般來說，臺主品牌成長的初期，臺主由于產(chǎn)品剛進(jìn)入市場，產(chǎn)品處于市場開發(fā)階段，品牌知名度較低，產(chǎn)品銷售量較小，這時可采用目標(biāo)任務(wù)法和負(fù)擔(dān)能力法確定廣告預(yù)算，即根據(jù)企業(yè)市場開發(fā)目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)承受能力來測算企業(yè)需要投入的廣告費用;品牌快速成長階段，由于產(chǎn)品逐漸被市場接受，產(chǎn)品銷量快速增長，品牌知名度呈上升趨勢，這時可采用銷售額比例法確定廣告預(yù)算，即按企業(yè)計劃年度內(nèi)預(yù)計實現(xiàn)的銷售額確定廣告費用;品牌進(jìn)入成熟階段，產(chǎn)品銷售量已比較平穩(wěn)，品牌的知名度和美譽(yù)度達(dá)到了一個穩(wěn)定的水平，品牌已擁有了一個忠誠的消費群體，這時可采用銷售額比例法和競爭平衡法確定廣告費用，即根據(jù)企業(yè)上一年度實現(xiàn)的銷售額并參照競爭品牌投入的廣告費用來確定企業(yè)的廣告費用。廣告投入大大超出企業(yè)的承受能力，變擴(kuò)通過巨額的廣告投入來賭市場。

但是盲目的前行只會讓企業(yè)更加舉步維艱，程項尤其進(jìn)入品牌運營的時代，程項要如何實施品牌建設(shè)才能更好的與自身企業(yè)的銷售與生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合起來，并有利地占有市場成為資金鏈條本就脆弱、緊張的中小企業(yè)困惑、頭痛。結(jié)果是巨額廣告投入后，目核企業(yè)并未取得預(yù)期的市場銷量，造成企業(yè)入不敷出。

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