我們今后不僅要賣產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)產(chǎn)品依然是我們的基礎(chǔ)，我們更要賣場景、賣生態(tài)。體驗(yàn)云平臺(tái)在把顧客體驗(yàn)不停放大的同時(shí)，資源用戶和產(chǎn)出也會(huì)不停的放大。而在智能家居領(lǐng)域，消費(fèi)海爾智家已經(jīng)布局了15年之久。

為什么家電企業(yè)一定要是產(chǎn)品企業(yè)？為什么家電企業(yè)的天花板一定是產(chǎn)品本身？他反問并回答說：出爐我們應(yīng)該撕掉這個(gè)標(biāo)簽，出爐我們應(yīng)該突破行業(yè)的界限，我們希望應(yīng)該把智慧家庭當(dāng)成連接千家萬戶解決方案的一個(gè)完整生態(tài)。在我看來，山東數(shù)據(jù)卡薩帝這個(gè)品牌就應(yīng)該價(jià)值千億，因?yàn)樗恢北３种浅：玫某砷L性。

李華剛介紹說，年度能源有了平臺(tái)之后，年度能源海爾智家顛覆了過去的管理方式，不僅組織在重構(gòu)，目標(biāo)、流程、機(jī)制都在重構(gòu)，這讓內(nèi)部管理效率、生產(chǎn)效率包括單產(chǎn)品的效率，都會(huì)大幅提升。

我們的廚電也類似，公共目前廚電的改造升級第一階段已經(jīng)圓滿收工，正在進(jìn)入第二階段。在很多場合下，機(jī)構(gòu)瓷磚廠家的綜合實(shí)力、機(jī)構(gòu)行業(yè)里的地位、擁有專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的種類和技術(shù)、以往的銷售量、市場上的評價(jià)、已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商發(fā)展情況、獲得的榮譽(yù)和權(quán)威認(rèn)證等，都是考察品牌時(shí)有必要考慮到的。

有些瓷磚企業(yè)自身遇到了瓶頸，資源喜歡把網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)做救命稻草，希望單憑網(wǎng)絡(luò)營銷，就能救活一個(gè)企業(yè)。這種現(xiàn)象的存在，消費(fèi)其實(shí)既有消費(fèi)市場的因素，也有經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在要求。

雖然相對于傳統(tǒng)營銷手段來說，出爐可能更為廉價(jià)而有效，但是絕對不是說做了網(wǎng)絡(luò)營銷，就能讓一個(gè)瀕臨倒閉的瓷磚企業(yè)起死回生經(jīng)銷商充當(dāng)品牌建設(shè)馬前卒二三線瓷磚品牌光有產(chǎn)品和營銷策略還是不夠的，山東數(shù)據(jù)還需要有來自于落實(shí)市場銷售行為的經(jīng)銷商的支持。