這樣的話不利于整個供應鏈的整合和信息化的制造，公司左翼信息化是分割的，就造成管理也是分割的。創(chuàng)新的金融模式，有多遠成立一些行業(yè)的發(fā)展基金，有多遠抱團投資，我在銀行和幾個都是基金也在做類似的投資項目，都是去內地拓展的時候成立一些產業(yè)基金，整個工業(yè)園都是以產業(yè)基金來發(fā)展，從傳統(tǒng)的經營模式加上金融的手段去運營，結果就可以把很大的項目撬動起來。當然更希望還有兩點，字節(jié)第一個政府和行業(yè)的確要站在企業(yè)的角度來實實在在的做事，字節(jié)因為政府現(xiàn)在高調唱的太多了，很多事情沒有站在企業(yè)的角度，因為我們制造業(yè)才是真正創(chuàng)造財富，創(chuàng)造價值的，如果這一塊失去了，地產業(yè)、第三產業(yè)說的都是空話，所以如果我們制造業(yè)發(fā)達了，整個中國或者整個國家內需才可以被拉動起來。

我們把它分類，跳動臺型像品牌生產的有聯(lián)邦、健威，都是我們比較熟知的十大品牌家具，包括合室家是做門的。家具種類有很多，離平金屬家具、板式家具、軟體家具等等，而且每個家具有自己的特點。

第四在生產上面基本上家具企業(yè)都沒有再去管理，公司沒有進行一個系統(tǒng)的控制，比如材料、生產進度、計件工資等等。

第三個案例，有多遠戰(zhàn)略入股國際品牌，有多遠外國有一個比較大的國際知名品牌，我們有家企業(yè)跟外國這家品牌企業(yè)，原來都是幫他代工，做了5、6年，是他比較穩(wěn)定的供應商，但他為了發(fā)展，主動找這個外國品牌，這個外國品牌也想進入中國，在中國推銷他的品牌，所以國內這家企業(yè)主動找外國品牌跟他談，通過戰(zhàn)略入股買了他少部分股份，取得了他的品牌在中國的經營權，而且他又作為這個品牌世界工廠布局中中國供應商，通過金融的交易把他的工廠和世界品牌捆綁在一起，在下一輪競爭當中就更有優(yōu)勢，下一輪殘酷競爭中很多企業(yè)可能會被品牌，但是這一家企業(yè)通過戰(zhàn)略入股是能生存下來其中一類的公司。非洲紫檀、字節(jié)印度紫檀、巴西黃花梨....。

紅星美凱龍某進口家居店的王經理說：跳動臺型貼皮家具利潤驚人，高達100%-130%，而真正的全實木家具利潤僅有15%-30%。鐵西九路家具城附近的一家紅木家具專賣店，離平將這些帶著洋名的家具產品，統(tǒng)統(tǒng)標稱為紅木家具。

還有，公司消費者不要過分迷信進口家具品牌文化，有多遠指通過賦予品牌文化性的內涵，有多遠并利用各種強有效的傳播途徑，讓消費者對品牌在精神上形成高度認同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。