你本可以認為這些傳播與產(chǎn)品無關(guān)，國主無論廣告是否炫酷，車是什么樣還是什么樣。案例：流交淘寶造物節(jié)曹淼：流交淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術(shù)，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關(guān)聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術(shù)與潮流風(fēng)向結(jié)合進了線下展會中，使得大家對于淘寶對于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。我們發(fā)現(xiàn)，通工從評委們的評語中可以明顯感受到，其中一個詞被反復(fù)提及的頻率最高：創(chuàng)新技術(shù)手段的運用;另外一個則是“品效合一”。

還有一些“惜敗”的案例，電瓶評委的點評也十分精彩，電瓶盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，何成大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)公司要想實現(xiàn)快速在市場上立足和實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長，何成最關(guān)鍵的問題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品，歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運用中的一些顯著特點。

業(yè)務(wù)模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運營，為中旨在將內(nèi)容運營積聚的流量實現(xiàn)最大的銷售轉(zhuǎn)化。

通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，國主群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，國主以微信服務(wù)端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標桿起到了巨大的推動作用。那么我們回顧過去，流交阻止最普通的用戶進入《英雄聯(lián)盟》的原因到底是什么?我們可以大概想到幾點，流交那就是《英雄聯(lián)盟》角色操作的自由化帶來的操作的復(fù)雜化，地圖視野的黑暗帶來的運營復(fù)雜化以及裝備系統(tǒng)和商店的多樣性帶來的選擇恐懼癥。

  從上面這些數(shù)據(jù)基本可以看出，通工在2015年的第三季度，通工MOBA類手游居然還是一片藍海的市場，這是一般人無法想象的，因為當年的《英雄聯(lián)盟》、《Dota2》等端游的世界影響力已經(jīng)達到了頂峰，有數(shù)據(jù)顯示，全球的端游玩家中玩MOBA游戲的用戶就超過一半，單單《英雄聯(lián)盟》和《Dota2》兩款產(chǎn)品就為全球培養(yǎng)了超過15億的MOBA用戶，但是在手機端MOBA類游戲居然連熱門都算不上。而《王者榮耀》團隊認為的可能是《王者榮耀》只是一款手機上的輕量化MOBA游戲，電瓶游戲更加偏向于社交化和休閑化，電瓶他們發(fā)現(xiàn)了中國的手機端用戶對于小額游戲付費的抵觸心理并沒有那么高，所以其實它只需要保障土豪玩家不會影響游戲的公平性，并且同時零付費玩家的抗議不會太大就可以了，這也同樣解釋了為什么《王者榮耀》對于《英雄聯(lián)盟》的銘文獲得的體制上進行了修改，允許用戶直接用人民幣抽取銘文。

這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，何成但是有一點是相同的，何成那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因為一旦一款MOBA類游戲在社交領(lǐng)域走的足夠的遠，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質(zhì)量和技術(shù)的先進性來取代他了。而縱觀這一年多來的更新內(nèi)容，為中可以看出來《王者榮耀》除了對于游戲本身的更新之外，為中主要更新的方向就是社交、玩法和電競，它在玩法方面一邊模仿《英雄聯(lián)盟》等MOBA類端游的各種游戲功能，例如雙排、五排、克隆大作戰(zhàn)、戰(zhàn)爭迷霧、BAN/PICK、甚至是英雄的技能和裝備，游戲的地圖設(shè)定等，一方面又沒有完全拋棄手游十分流行的PVE冒險模式，看來《王者榮耀》的團隊還是堅信冒險模式在手游上面能夠?qū)VP模式有一個很好的補充。