隨著金九銀十家居市場(chǎng)黃金季節(jié)的逝去，廣任京城家居賣(mài)場(chǎng)除了延續(xù)之前主動(dòng)出擊組織營(yíng)銷活動(dòng)外，廣任還紛紛整合資源，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，以拓展產(chǎn)業(yè)鏈的形式謀求突圍。賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張升級(jí)速度之快，海市令人咋舌。本土賣(mài)場(chǎng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)最大化爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，開(kāi)展而外地連鎖大鱷則借助資本之力縱橫聯(lián)合，欲做區(qū)域寡頭。

但并非所有開(kāi)分店的經(jīng)銷商都能同步賺錢(qián)，燃料由于市場(chǎng)總量趨于飽和，剛性需求的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張的速度。深圳家居賣(mài)場(chǎng)這兩年不斷也在不斷擴(kuò)張升級(jí)，汽車(chē)在有限的市場(chǎng)容量下，汽車(chē)目前已集聚了紅星美凱龍、國(guó)安居、樂(lè)安居、家樂(lè)居、五方建材廣場(chǎng)等數(shù)十家大型賣(mài)場(chǎng)，其中有的賣(mài)場(chǎng)還開(kāi)了多家連鎖分店。

店面不斷升級(jí)商戶壓力倍增紅星美凱龍?jiān)诒蔽瀛h(huán)商場(chǎng)近日增設(shè)了8000平方米的燈飾博覽中心，示范申報(bào)集美家居大紅門(mén)店在原有賣(mài)場(chǎng)架構(gòu)基礎(chǔ)上引入15萬(wàn)平方米的皮革城。

受房產(chǎn)調(diào)控影響，項(xiàng)目家居行業(yè)經(jīng)營(yíng)本已顯得頗為吃力，項(xiàng)目一些超大面積的家居賣(mài)場(chǎng)將資源重新配置，引入與家居相關(guān)的產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，緩解家居經(jīng)營(yíng)的壓力，并通過(guò)業(yè)態(tài)的互補(bǔ)帶來(lái)新的商機(jī)。沒(méi)有投入，明確企業(yè)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)?沒(méi)有成本，明確那不人人可以當(dāng)老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜譚!如果地板企業(yè)沒(méi)有在年初制訂各種費(fèi)用預(yù)算，事到臨頭又必須開(kāi)支時(shí)必須履行審批手續(xù)，不允許先斬后奏。

不浪費(fèi)一張紙、輛車(chē)不浪費(fèi)一滴油，輛車(chē)隨手關(guān)掉燈、電、水的開(kāi)關(guān)，隨時(shí)提醒使用可以利用的舊物，隨時(shí)提出減少支出增加回報(bào)的建議人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益。否則就會(huì)出現(xiàn)撿到芝麻、推電池丟了西瓜的現(xiàn)象。

每個(gè)地板企業(yè)都要制訂全年計(jì)劃，廣任全年計(jì)劃就是總預(yù)算。做管理的人，海市永遠(yuǎn)不要盯住員工花了多少錢(qián)，而是要盯住他賺了多少錢(qián)。

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