如何理解這樣一種換道？背后的動(dòng)因在于，電更關(guān)于家電原有功能的劃分和定義在今天越來越失效，電更真正奏效的是能夠滿足用戶無(wú)時(shí)無(wú)刻和一人千面的需求，滿足當(dāng)今家庭隨時(shí)隨地被喚醒和激活的場(chǎng)景痛點(diǎn)。海爾智家日前發(fā)布的UhomeOS3.0定位在決策智能階段，安全依托于智家大腦的感知、學(xué)習(xí)與交互能力，實(shí)現(xiàn)智慧管家服務(wù)在家庭場(chǎng)景的深度應(yīng)用。但究其根本，科安在于理解今天的用戶是場(chǎng)景用戶，而新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是有多少生活方式的場(chǎng)景請(qǐng)求，就必須有多少智慧家庭的解決方案。

場(chǎng)景細(xì)節(jié)不斷被數(shù)字化建模后，將正基于數(shù)據(jù)的采集和挖掘再反哺給更多智慧家庭生態(tài)企業(yè)，這時(shí)候API接口就會(huì)成為非常真實(shí)的商業(yè)機(jī)會(huì)。所以如果要對(duì)智慧家庭的智慧提出更高要求，式亮那一定在于這種智慧要有人的溫度，有社交、有交互、有協(xié)作，深入洞察每個(gè)曾被忽視的場(chǎng)景細(xì)節(jié)。

智慧中電P展三翼鳥對(duì)于智慧家庭的理解包含五個(gè)階段：首先是以個(gè)體產(chǎn)品為核心的單機(jī)智能。

生態(tài)賦能提出方案只是其一，用電要將想法落地，單憑借一家企業(yè)的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即便背靠海爾如三翼鳥，也需要生態(tài)伙伴的充分協(xié)作。提升景區(qū)景點(diǎn)、讓用餐飲住宿、購(gòu)物娛樂、機(jī)場(chǎng)車站等場(chǎng)所多語(yǔ)種服務(wù)水平。

培育建設(shè)一批基礎(chǔ)條件好、電更消費(fèi)潛力大、電更國(guó)際化水平高的國(guó)際消費(fèi)中心城市、國(guó)家文化和旅游消費(fèi)示范城市，實(shí)施出入境便利、支付便利、離境退稅、免稅業(yè)等政策，形成一批吸引境外游客的旅游消費(fèi)目的地。嚴(yán)厲打擊各類侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售偽劣商品等違法犯罪活動(dòng)，安全徹查生產(chǎn)源頭和銷售網(wǎng)絡(luò)，開展全鏈條打擊，有效凈化消費(fèi)環(huán)境。

完善互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)生態(tài)體系，科安鼓勵(lì)建設(shè)智慧商店、智慧街區(qū)、智慧商圈，促進(jìn)線上線下互動(dòng)、商旅文體協(xié)同。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買商品七日無(wú)理由退貨制度，將正鼓勵(lì)線下實(shí)體店自主承諾無(wú)理由退貨。