這種模式缺點在于成本高，???而且平臺對供應(yīng)鏈掌控程度有限，???無法從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購開始控制產(chǎn)品質(zhì)量，也很難不斷改進物流體系，有業(yè)內(nèi)人士曾表示，可預(yù)見的未來內(nèi)，平臺無法以有限成本建立家裝全鏈條品控體系。些真跡有業(yè)內(nèi)人士私下開玩笑。也因此，已經(jīng)已久無論齊家網(wǎng)、土巴兔等線下交易環(huán)節(jié)搬到線上的純電商，還是搶工長、神工007等以整合工人資源的類服務(wù)平臺，都沒獲得長期發(fā)展。

喜臨門在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展，失傳很大部分建立于企業(yè)數(shù)字化，各經(jīng)營環(huán)節(jié)貫通的基礎(chǔ)上。所以某種意義上，???靠譜計劃意味著互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺思路的改變，從注重規(guī)模品類SKU，到注重與頭部品牌深度合作。

家裝密碼在服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)家裝難點在哪？在互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展史中，些真跡類似總結(jié)已經(jīng)汗牛充棟，些真跡也有不少企業(yè)從各種痛點切入市場，但大多數(shù)效果不佳，其原因在于：家裝是個整體感知度非常強烈的行業(yè)，整個裝修過程30多個環(huán)節(jié)、數(shù)十種產(chǎn)品里，任何地方出現(xiàn)問題，都會嚴重破壞消費體驗。

因此當前，已經(jīng)已久互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展方向，是重新劃定平臺與品牌的權(quán)責邊界：平臺負責引流，大數(shù)據(jù)提升轉(zhuǎn)化率，增強自身的整合能力。綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌項目課題資料全面翔實豐富，失傳研究過程中注意收集整理各種資料，失傳并用文字、照片等多樣化的形式進行了記錄，真實反映了項目研究的過程和軌跡，有利于研究者進行進一步的反思和提升。

這樣的大環(huán)境下，???紅星美凱龍推出的公平公正的綠色環(huán)保評價機制將有效推動品牌的成長。些真跡圖：廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理袁喆發(fā)言超過9成的消費者都已經(jīng)意識到綠色環(huán)保是影響自己購買決策的重要因素。

已經(jīng)已久并為同類研究提供了操作性較強的做法和經(jīng)驗。失傳紅星美凱龍企劃管理中心副總經(jīng)理宋丹總結(jié)到。