真正做到：大河渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價(jià)格極致。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以實(shí)際行動(dòng)幫扶經(jīng)銷(xiāo)商做工程業(yè)務(wù)體系輸出，洲奏響之音幫經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓Mini店網(wǎng)點(diǎn)夯實(shí)零售營(yíng)銷(xiāo)根基，與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成高度協(xié)同。渠道管理雜亂無(wú)章，合和貨品橫飛，合和價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷(xiāo)商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤(pán)剝后，沒(méi)有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過(guò)著朝不保夕的日子。

量身定制加盟方案打造事業(yè)成長(zhǎng)綠色通道對(duì)于我們輕車(chē)熟路的地板行業(yè)，大河這次的策略目標(biāo)就是打造地板界的‘小米模式，大河以極致性?xún)r(jià)比、優(yōu)良客戶(hù)口碑、高效運(yùn)營(yíng)的方式，突破地板行業(yè)發(fā)展瓶頸。加盟Mini店的經(jīng)銷(xiāo)商不需要開(kāi)店、洲奏響之音不需要重裝門(mén)店，洲奏響之音只要設(shè)置3平米左右的專(zhuān)區(qū)即可，索菲亞·墻地一體|空間定制全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)楊紹智，形象的描述了索菲亞地板Mini店的模式，并說(shuō)道：從消費(fèi)端倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全面變革，打掉不必要的中間環(huán)節(jié)，相當(dāng)于把總部倉(cāng)庫(kù)平移到城市倉(cāng)，由城市服務(wù)商服務(wù)Mini店，直通C端。

稍微大點(diǎn)品牌往往因?yàn)閮r(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，合和經(jīng)常也出局。

在集團(tuán)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，大河索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應(yīng)勢(shì)而生，主力進(jìn)軍地板、墻板品類(lèi)。祥利集團(tuán)董事長(zhǎng)戴家林當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)多變，洲奏響之音祥利集團(tuán)如何面對(duì)變局帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)、洲奏響之音如何破局突圍搶占市場(chǎng)、祥利集團(tuán)旗下眾多品牌未來(lái)發(fā)展之路等，一系列話(huà)題引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和討論。

因此，合和戴愛(ài)國(guó)執(zhí)行總裁也將高擎新起點(diǎn)、合和新跨越、新方向三面旗幟，謀劃思路，明晰路徑，指明祥利集團(tuán)接下來(lái)的重點(diǎn)工作與推進(jìn)舉措，讓在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商心里有數(shù)、眼里有譜、手上有招，多維度賦能，高質(zhì)量發(fā)展。11月28日，大河2023年祥利集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)重磅開(kāi)啟祥和千萬(wàn)家，大河利己先達(dá)人，自1982年香港成立至今，祥利集團(tuán)多次更新迭代卻未改初心，先后創(chuàng)建了三大分廠(chǎng)、占地面積18萬(wàn)平方米，打造了友聯(lián)·為家祥利·為家等眾多知名品牌，最大化滿(mǎn)足消費(fèi)者的多層次需求。

不僅以初心為始回顧祥利集團(tuán)過(guò)往輝煌，洲奏響之音更有信心在多維度上展望祥利集團(tuán)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)議將對(duì)當(dāng)前銷(xiāo)售市場(chǎng)和工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，合和并對(duì)來(lái)年工作重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行展望。