整體家居業(yè)起步晚，立北品牌雜亂，立北美的，海爾結(jié)合自身是家電制造巨頭的特點(diǎn)，發(fā)力整體櫥柜和廚房配套市場，在廚房家電領(lǐng)域，櫥柜是繞不開的，櫥柜對廚電的選擇有著很重要的意義。海電這些看似較盲目的插足其實(shí)有它形成的一定道理?；蛟S是個機(jī)會，股份讓家居企業(yè)能夠很好吸收巨頭們的運(yùn)營和操作方式。

對于進(jìn)駐者本身，擬出從菜鳥開始將經(jīng)歷一系列在當(dāng)初選擇這個行業(yè)時可能未考慮到的困難，摸索中前進(jìn)。元設(shè)俞雷在與記者談話中提到。

再者，立北一個行業(yè)巨頭的行為往往會引來跟風(fēng)現(xiàn)象。

今年美的將發(fā)力整體櫥柜和廚房配套市場，海電2012年則會進(jìn)入整體衛(wèi)浴和衣柜、書柜、鞋柜等內(nèi)裝產(chǎn)品領(lǐng)域。而且就目前出現(xiàn)的這些多元戰(zhàn)略，股份也有市場人士分析是因?yàn)閲鴥?nèi)還沒有真正壟斷性的企業(yè)占據(jù)市場份額，對于企業(yè)進(jìn)入多元化市場仍然還有機(jī)會。

記者認(rèn)為，擬出市場需求導(dǎo)致的多元化戰(zhàn)略，擬出這非?？扇?，但只單純?nèi)プ非笃奉惗唷⑵放贫?，?dāng)系統(tǒng)做大之后，會出現(xiàn)許多執(zhí)行問題，如人才、生產(chǎn)技術(shù)、售后服務(wù)、推廣等等，一但企業(yè)沒有這個管控能力，將得不償失。除歐派外，元設(shè)我們也看到了非常多企業(yè)多元化案例，元設(shè)以衛(wèi)浴行業(yè)為例，有樂華集團(tuán)三大品牌從衛(wèi)浴走上瓷磚，而且目前相對成功和成熟;從瓷磚走向衛(wèi)浴的，如新中源、華盛陶瓷等。

從傳統(tǒng)渠道來說，立北這有點(diǎn)救命稻草的感覺，但對于企業(yè)來說，這也未必不是一個新的途徑。從這些案例看，海電瓷磚和衛(wèi)浴似乎整合已成必然，海電同時，也有更多的廚電和管類企業(yè)進(jìn)軍了衛(wèi)浴，如蘇泊爾進(jìn)軍衛(wèi)浴市場，還有傳言說美的集團(tuán)更是重金投入打造衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，更有菲時特和日豐兩大傳統(tǒng)管業(yè)企業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴市場。