怎樣把這種可望而不可即的轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，專大學(xué)既需要提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境，又需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)。轉(zhuǎn)行：拋棄誰(shuí)來(lái)堅(jiān)持中國(guó)制造中國(guó)的中小企業(yè)生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)了，拋棄但為什么付出了那么多努力，可無(wú)論是技術(shù)還是規(guī)模水平卻總是原地踏步，無(wú)法出現(xiàn)德國(guó)、日本、美國(guó)那樣由小做到大的制造巨頭呢?王圣武一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題。雖然從理論上看，個(gè)業(yè)將勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，個(gè)業(yè)對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動(dòng)力成本形成的優(yōu)勢(shì)又被迅速抵消掉了。

部分中小企業(yè)反映，消失在對(duì)企業(yè)追加投資，消失特別是在新設(shè)備投入上有顧慮，因?yàn)椋磥?lái)不一定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品生命周期短的行業(yè)里，企業(yè)的顧慮更多。政府給企業(yè)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境，最多有時(shí)候比單純的降低租金、降低工資更為重要。

中小五金企業(yè)轉(zhuǎn)型、專大學(xué)轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)行?2012-07-1809:46:22來(lái)源：專大學(xué)亞太家居網(wǎng)評(píng)論：0在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重重困難，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路，成為眾...在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重重困難，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路，成為眾多中小企業(yè)面對(duì)的共同困惑。

轉(zhuǎn)移：拋棄說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難面對(duì)不斷上漲的土地和人力成本，向中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為最近幾年?yáng)|南沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)的一項(xiàng)重要選擇。華洲集團(tuán)為榮事集團(tuán)總擔(dān)保3000萬(wàn)元，個(gè)業(yè)榮事集團(tuán)則為華洲集團(tuán)總擔(dān)保9800萬(wàn)元。

杭州家具商會(huì)一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，消失僅僅是在家具行業(yè)，擔(dān)保圈所涉及的企業(yè)就有100多家，債務(wù)金額超過(guò)100億元。與浙江九龍控股互保的又有博洋家具、最多杭州康順貿(mào)易。

而杭州家具行業(yè)龍頭嘉逸集團(tuán)是天煜建設(shè)的互保企業(yè)，專大學(xué)它旗下的新洲家具為天煜建設(shè)在建設(shè)銀行的貸款1億元的銀承提供擔(dān)保。與二級(jí)擔(dān)保圈成員榮事實(shí)業(yè)為傳染點(diǎn)又衍生出5個(gè)圈子，拋棄如與榮事實(shí)業(yè)互保的有杭州東新木業(yè)，拋棄杭州博洋家具，浙江九龍控股集團(tuán)，浙江虎牌集團(tuán)，浙江新世紀(jì)管道等。