齊家網(wǎng)還將投資2億元建設(shè)全國物流體系，用新專做大件標(biāo)準(zhǔn)品的物流體系。由于家居建材行業(yè)的線上市場大部分是從線下市場延伸而來的，源能協(xié)在節(jié)省了場地、源能協(xié)導(dǎo)購以及庫存等成本費用之后，電子商務(wù)的優(yōu)勢反而成為了這些線下品牌的掣肘，品牌原有的傳統(tǒng)銷售渠道與線上渠道在價格上產(chǎn)生了極大的分歧，由此也引起了品牌與渠道的沖突與內(nèi)耗，這確實已成為擺在家居建材行業(yè)進(jìn)軍線上市場時，需要考慮的第一道難題。至于線下與線上的價格沖突問題，同測我們的做法是利用電子商務(wù)把全國的價格統(tǒng)一，同測現(xiàn)在所有的產(chǎn)品都是由總部指派配送的，在不同的地區(qū)實現(xiàn)差價調(diào)控，從而達(dá)到收益平衡。

為了解決這一阻礙，量技我們采用了家具試衣間的營銷新思路，量技即把家居設(shè)置成類似試衣間一樣的場所，里面配備了大量的家居產(chǎn)品套裝，可以讓消費者像買衣服一樣把一件件家居商品搭配試穿直到滿意，然后再行購買，這樣就超越了家居商品的物理性質(zhì)，這種個性化家居的體驗在家居行業(yè)里是比較創(chuàng)新的。面對80后、京津冀地90后這一批隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的潛力消費者，京津冀地如何破解傳統(tǒng)行業(yè)本身的局限性，如何充分利用線上資源，如何解決線上與線下的各類沖突都將是家居企業(yè)需要迫切解決的問題。

事實上，區(qū)電家居行業(yè)開拓線上渠道并不算晚，區(qū)電像東方家園、居然之家等傳統(tǒng)商家早有觸及，但直到2010年曲美家具推出曲億團(tuán)萬人億元大團(tuán)購活動之后，整個家居行業(yè)的觸網(wǎng)風(fēng)潮才真正被攪熱起來。

網(wǎng)廣微電網(wǎng)智這三種模式就構(gòu)成了東方家園立體式的物流體系。為了實現(xiàn)產(chǎn)品高性能、用新低能耗,皇派門窗在技術(shù)和材料上進(jìn)行創(chuàng)新,采用多腔體、用新多道密封結(jié)構(gòu)設(shè)計的鋁型材,配置充有惰性氣體的中空玻璃,甄選國際知名品牌的五金配件,同時增加隔熱空腔、使用結(jié)構(gòu)膠對框角空隙進(jìn)行填充等,使得系統(tǒng)門窗產(chǎn)品可明顯阻隔噪音并降低傳熱系數(shù),減少熱量散失和整窗能耗,將門窗的隔熱、隔音、密封等性能做到高標(biāo)準(zhǔn),真正滿足消費者的美好生活追求。

源能協(xié)隨著3060戰(zhàn)略目標(biāo)深入推進(jìn),在未來幾十年,節(jié)能降耗成為所有門窗制造企業(yè)生存發(fā)展的根本出路,具有可持續(xù)發(fā)展理念的綠色低碳品牌開始受到越來越多消費者的青睞?；逝砷T窗以切實的行動,用品牌影響力、同測產(chǎn)品力量持續(xù)打動消費者,聯(lián)合社會各界,全力推廣綠色、低碳的生活方式,詮釋了知名品牌應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

量技回望皇派門窗16年發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn),從產(chǎn)品到品牌,皇派門窗早已將可持續(xù)理念貫穿始終,秉持品質(zhì)至上的企業(yè)初心,長期堅持將綠色低碳做實,為消費者打造綠色健康美好人居。京津冀地對于企業(yè)和品牌來說,如何將可持續(xù)落實,真正為綠色低碳做出貢獻(xiàn)?在踐行綠色低碳理念時,如何將理念貫穿全生命周期?是需要好好探討的大命題。