而在智能家居領(lǐng)域，綠證海爾智家已經(jīng)布局了15年之久?！锻顿Y時(shí)報(bào)》記者注意到，張瓦李華剛提及的第三個(gè)顛覆，是他們正在探索的，顛覆傳統(tǒng)的智慧，將其變成真正的生態(tài)智能。據(jù)了解，折合這是行業(yè)唯一面向智慧家庭場(chǎng)景生態(tài)的操作系統(tǒng)，宣告了海爾智家在智能家居AIoT技術(shù)領(lǐng)域的絕對(duì)引領(lǐng)。

李華剛介紹說(shuō)，電量有了平臺(tái)之后，電量海爾智家顛覆了過(guò)去的管理方式，不僅組織在重構(gòu)，目標(biāo)、流程、機(jī)制都在重構(gòu)，這讓內(nèi)部管理效率、生產(chǎn)效率包括單產(chǎn)品的效率，都會(huì)大幅提升。此外，億千全球市場(chǎng)經(jīng)過(guò)30多年耕耘，終于實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，不僅收入逆勢(shì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)亦創(chuàng)出新高度。

國(guó)家國(guó)際這一塊的成長(zhǎng)性會(huì)隨著取長(zhǎng)補(bǔ)短而釋放出來(lái)。

闡釋取長(zhǎng)補(bǔ)短推陳出新在李華剛看來(lái)，集團(tuán)海爾智家的成長(zhǎng)性，除了體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去的顛覆之外，未來(lái)，他還總結(jié)了取長(zhǎng)補(bǔ)短、推陳出新八個(gè)字。3、出售盤點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生的變化第一、當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

未來(lái)五至十年拼的就是資源整合，綠證你能整合多少資源、綠證多少渠道?你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富?造船過(guò)河，不如借船過(guò)河!趨勢(shì)，無(wú)法阻擋!抉擇，要有智慧!而不論你多么的能干，多么的有能耐。取而代之的是團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新的商業(yè)模式!這是大趨勢(shì)!未來(lái)的主流商業(yè)模式是：張瓦1.電子網(wǎng)購(gòu);2.直銷服務(wù)阿里巴巴集團(tuán)旗下中國(guó)零售平臺(tái)(淘寶、張瓦天貓和聚劃算)的總交易額已經(jīng)達(dá)到9310億人民幣，距離10000億僅有一步之遙。

折合僅2014年11-11一天就達(dá)到571個(gè)億。(聰明的企業(yè)家會(huì)將線上銷售系統(tǒng)及物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)外包交給第三方公司解決，電量自己全力做好產(chǎn)品)然后顧客介紹顧客(直銷)，電量廠家直接給顧客廣告宣傳費(fèi)，永遠(yuǎn)都有大家設(shè)想一下，這個(gè)商業(yè)模式將狂攬多少顧客，多少渠道資源。