地板品牌一旦樹立起來(lái)，交易保持下去，在消費(fèi)者心目中占據(jù)一定的地位，逐步發(fā)展成為名牌，也就意味著地板企業(yè)更有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力?？蛻魧?duì)地板品牌的體驗(yàn)不僅僅來(lái)自媒體，平臺(tái)更多的來(lái)自被很多企業(yè)所忽略的客戶與品牌的接觸點(diǎn)上。地板品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理體系不僅強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)、中國(guó)溝通，中國(guó)更強(qiáng)調(diào)監(jiān)控;不僅要監(jiān)控營(yíng)銷行為，更要監(jiān)控與地板品牌有關(guān)的所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策(如投資、預(yù)算、財(cái)務(wù)和兼并等等)對(duì)品牌可能造成的影響。

地板企業(yè)內(nèi)部品牌管理組織變革談到地板企業(yè)內(nèi)部的品牌管理，石化試運(yùn)就不能不談到上個(gè)世紀(jì)30年代推行至今并被80%的跨國(guó)企業(yè)普遍使用的品牌經(jīng)理制。地板品牌管理雖然是高層的責(zé)任，電力員工卻是品牌對(duì)外溝通的最重要的媒介。

品牌代表一種承諾，交易許下諾言也許很容易，而在每時(shí)、每刻、任何地方都能履行諾言卻是一件非常不容易做到的事情。

一致性溝通和地板品牌接觸點(diǎn)管理的實(shí)踐顧客需要花足夠的時(shí)間去理解一個(gè)地板品牌，平臺(tái)并對(duì)品牌信息做出反應(yīng)，平臺(tái)如果地板品牌與客戶在溝通過(guò)程中缺乏一致性，顧客就會(huì)感到困惑。在一個(gè)新的大變革時(shí)期，中國(guó)人力資源運(yùn)營(yíng)是一個(gè)地板企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

地板行業(yè)大變革企業(yè)應(yīng)做好人力資源運(yùn)營(yíng)2012-04-0114:46:03來(lái)源：石化試運(yùn)焦點(diǎn)論壇評(píng)論：石化試運(yùn)0現(xiàn)在的地板行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)大變革的時(shí)代，怎么樣做好企業(yè)?怎么讓員工跟著你一塊發(fā)展、創(chuàng)造，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步?這是每一個(gè)地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急需解決的問(wèn)題。這就需要建立一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)文化核心體系，電力人力資源體系，電力要找出普適價(jià)值的共享理念，不管你是外國(guó)的人力資源人才，還是中國(guó)的，我們都接受一個(gè)理念，比如是不是共享?是不是在創(chuàng)造我們?nèi)蚧臅r(shí)代。

用這個(gè)觀念培養(yǎng)上世紀(jì)的人是可以的，交易但是現(xiàn)在還用就有問(wèn)題了。反過(guò)來(lái)，平臺(tái)作為企業(yè)千萬(wàn)不要從員工身上扣錢。