但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，物聯(lián)網(wǎng)平生產(chǎn)能力受制，如果快速擴張，其結(jié)果是：產(chǎn)量上去了，質(zhì)量卻下降了。后顧之憂：構(gòu)架服務(wù)問題對于一些中小型企業(yè)的迅速擴張，受傷害的不只是產(chǎn)品，還有企業(yè)的后續(xù)服務(wù)。因為當企業(yè)擴張過快時，基于團隊的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)紕漏，或質(zhì)量低下等問題。

所以，融合中小型企業(yè)在發(fā)展之際，應(yīng)該制定相匹配的營運策略，以將眾環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，避免超前和滯后現(xiàn)象。所以，控制部分中小型衛(wèi)浴企業(yè)擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內(nèi)重要地域

智慧廚房可以簡化做飯流程，物聯(lián)網(wǎng)平讓下廚變得更加簡單輕松。

它既承載著人們的期待和生活需求，構(gòu)架也帶來了新的生活方式，將尋常家居生活體驗變得更加舒適、便捷。業(yè)之峰的愿景是做受人尊敬的企業(yè)，基于其中有一條就是要引領(lǐng)行業(yè)進步，基于行業(yè)沒做好、長不大，使得張鈞一直苦苦思索，如何才能突破大行業(yè)，小企業(yè)的瓶頸？在張鈞看來，行業(yè)做不大的主要原因就是客戶痛點太多，比如一進場就增項、供應(yīng)鏈不確切、服務(wù)態(tài)度變臉等，使得客戶飽受其苦，對裝企不信任，行業(yè)滿意度極低，回頭客率很低，企業(yè)也就難以做大了。

最終的目標，融合就是讓客戶回歸信任。以業(yè)之峰為例，控制雖然在北京市場遙遙領(lǐng)先，控制業(yè)之峰+全包圓雙品牌銷售額超過20億，但也只占比北京市場不到3%的市場份額，全國市場的占有率更是只有千分之一。

因此，物聯(lián)網(wǎng)平業(yè)之峰推出自營家裝4.0，就是要實現(xiàn)4個確切，即工人確切、供應(yīng)鏈確切、成控確切，最終實現(xiàn)工期確切。報價不透明，構(gòu)架低價切...客戶滿意度一直是家裝行業(yè)的痛點，構(gòu)架有調(diào)查顯示，近七成客戶都對家裝過程表示不滿意或有缺憾，只有30%左右的用戶滿意度較高。