他們不僅有著極高的業(yè)績(jī)考核壓力，模式繁重的工作任務(wù)也讓他們的工作時(shí)間超出平常很多。另一種則是通過設(shè)計(jì)方案附帶銷售建材或家具產(chǎn)品，淺談這些產(chǎn)品可能是采購(gòu)自合作商家的產(chǎn)品，淺談也可能是設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所代理的品牌，最終融合到方案中一同呈現(xiàn)給消費(fèi)者。當(dāng)然，電力大營(yíng)還有一類是親近的朋友之間也不收。

同樣在調(diào)查中，銷新近77%的設(shè)計(jì)師表示不擔(dān)心未來設(shè)計(jì)師被人工智能，或者其他工具所威脅甚至替代，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是非常個(gè)性化的服務(wù)。但作為行業(yè)依然普遍存在的現(xiàn)象，模式不同的人群是怎樣看待的？首先不得不承認(rèn)的是，模式對(duì)許多工作經(jīng)驗(yàn)不是很長(zhǎng)的家裝設(shè)計(jì)師來說，僅僅依靠設(shè)計(jì)圖紙或者跑項(xiàng)目工地等等，往往收入會(huì)很低。

零壹城市建筑事務(wù)所創(chuàng)始人、淺談同時(shí)也是美間科技的創(chuàng)始人，淺談阮昊認(rèn)為可以通過打造一個(gè)開放的設(shè)計(jì)師采購(gòu)平臺(tái)，透明的返傭標(biāo)準(zhǔn)，一方面為廠家提供一個(gè)新的渠道入口，另一方面也幫助設(shè)計(jì)師更好的提供產(chǎn)品，并創(chuàng)造收入。

也就是說，電力大營(yíng)有相當(dāng)一大部分設(shè)計(jì)師對(duì)于返傭這件事的態(tài)度是相對(duì)搖擺甚至矛盾的什么樣的情況下該收，電力大營(yíng)什么樣的情況下又可以不收？這是一個(gè)相對(duì)游離的地帶。可見，銷新傳統(tǒng)行業(yè)的變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止新科技的落地這么簡(jiǎn)單，還必須伴隨企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、以及大量消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣的革新。

房地產(chǎn)科技3.0時(shí)代的加速深化，模式已成定局。其次，淺談支援疫區(qū)，展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感。

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，電力大營(yíng)這個(gè)春節(jié)格外冷。直至二月中旬，銷新疫情爆發(fā)已近一個(gè)月，銷新防控措施進(jìn)一步升級(jí)，售樓部和各大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的實(shí)體店大部分仍未開業(yè)，房產(chǎn)中介恢復(fù)帶看的另行通知更加遙遙無期。