我祖上三代都在家居行業(yè)從業(yè)，急預(yù)我能真實地感覺到每一代人對整個行業(yè)的理解是不同的，急預(yù)從如何做好一個產(chǎn)品，到怎么找加盟商加盟，發(fā)展到我這一代，更加注重的是怎樣利用新理念讓企業(yè)的發(fā)展進入新的維度。所以，微涉企業(yè)需要做的，微涉是利用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，到客戶存在的各個地方去獲取各種碎片化的流量這是家居新零售思維的敲門磚，因為傳統(tǒng)的思維和方法已經(jīng)用處不大。事實上，氣企整個互聯(lián)網(wǎng)線上的流量紅利已經(jīng)宣告結(jié)束，線下獲取流量的成本已經(jīng)比線上更低。

家居新零售走到今天，免停更多的是一個試水和卡位的狀態(tài)。不過筆者認為，山東越是這個時候，山東越是要穩(wěn)住，放下空話和口號，從根源尋求發(fā)展方向，中國的商品銷售模式經(jīng)過了幾千年的演變發(fā)展，一切環(huán)節(jié)都是圍繞著人、貨和場展開，這其中，人才是一切的基礎(chǔ)，沒了人，何來售，聚焦用戶價值的重要性，聰明的企業(yè)都明白。

體驗式消費主要是人體三方面感官的參與：修訂視覺（聽覺）、觸覺、味覺。

不好做，重污對小公司來說，需要布局的東西太多，理解是敲門磚，資金投入是后續(xù)支撐，不過大公司有大公司的打算，小公司有小公司的活法兒。江蘇南通永琦紫檀藝術(shù)珍品館館長顧永琦在論壇上表示，急預(yù)他希望通過自己的努力，傳承中國傳統(tǒng)家具之精髓，開創(chuàng)中國家具新氣象。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)格局之下，微涉推動紅木家具傳承發(fā)展始終是中國紅木人的使命，也已成為共同的目標。企業(yè)不僅要打造品牌影響力，氣企還要樹立在消費者心中的形象。

東莞戴為紅木總裁戴愛國在論壇上指出當(dāng)代中式家具設(shè)計的方向東莞戴為紅木總裁戴愛國在論壇上指出當(dāng)代中式家具設(shè)計的方向，免停在于要用心去提煉中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，免停當(dāng)代中式家具不能全變，要保留七分傳承，三分創(chuàng)新，在形神中保留華夏文化的精神。在紅木家具行業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型的大背景之下，山東如何在設(shè)計之路上少走彎路，創(chuàng)造具有時代精神的中式家具，已成為紅木家具行業(yè)的強烈共識。