一些小企業(yè)，雙邊無品牌，有心做大但無能力，競爭不過大企業(yè)，只好作OEM或?qū)ふ壹娌⒒锇?，日子不好過，形成兩極分化。市場形勢(shì)是前期火爆，協(xié)商后期平淡，前陽光后陰雨。8.一些企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升的形勢(shì)下而飄飄然，度掛忽視產(chǎn)品質(zhì)量管理，不注重聽取和解決前方市場經(jīng)銷商反映上來的問題和意見。

大品牌企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局完成，牌交宣傳與參展的積極性降低。1.一些企業(yè)效益可觀，廣東有了不少積累，廣東由于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的逼迫，及看到市場的廣闊，利用當(dāng)?shù)卣恋匾?guī)劃開發(fā)以及合適的土地資源，迅速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模。

考慮兩方面因素，開展今年木門行業(yè)總產(chǎn)值仍可實(shí)現(xiàn)700億元預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)值過億的應(yīng)該不超過30家，但沒有一個(gè)企業(yè)市場占有率達(dá)到1%。

行業(yè)兩極分化競爭激烈的2010年過去了，月份月度月易中國木門行業(yè)繼續(xù)保持高速發(fā)展勢(shì)頭，隊(duì)伍快速擴(kuò)張，木門產(chǎn)品在市場上影響越來越大?！居浾呤钟洝柯?lián)盟就像一顆射出的子彈，雙邊力量已經(jīng)廣受追捧，但還沒有完全命中靶心。

無妨，協(xié)商讓子彈先飛一會(huì)兒。而在更廣闊的層面，度掛廣大為家居企業(yè)生產(chǎn)零配件的中小型貼牌企業(yè)，也進(jìn)入了我們的視野。

在這一點(diǎn)上，牌交中國的家居行業(yè)還在起步狀態(tài)。對(duì)很多家居企業(yè)來說，廣東2010是轉(zhuǎn)型與調(diào)整之年;而受到市場的垂直影響，廣東家居企業(yè)正在做出一個(gè)又一個(gè)艱難的決定，橫向、縱向的競合態(tài)勢(shì)發(fā)展迅猛，正尋求積極的突破口。