那么，開方如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位?經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品的特色來確定消費(fèi)群體和銷售渠道，切不可盲目跟風(fēng)。如今，新打用工成本不斷上漲、新打原材料成本持續(xù)增加、管理成本有增無減，而國(guó)家為了抑制高企的房?jī)r(jià)，又對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行打壓，使得市場(chǎng)對(duì)木門產(chǎn)品的總需求量降低，這無疑讓木門行業(yè)雪上加霜。企業(yè)只有適時(shí)而動(dòng)，開方認(rèn)真分析市場(chǎng)需要，做好調(diào)查工作，才能找出突圍的辦法。

筆者認(rèn)為，新打時(shí)勢(shì)造英雄。木門企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，開方用良性的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，開方為企業(yè)創(chuàng)造效益，激勵(lì)員工的工作積極性，并不斷引進(jìn)、挖掘和培養(yǎng)可用之才，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

沒有淡季的市場(chǎng)，新打只有淡季的思想。

開方管理是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵管理是門企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵新打河南佳和家居有限責(zé)任公司總經(jīng)理代傳奇如此評(píng)價(jià)現(xiàn)在賣場(chǎng)里的以舊換新活動(dòng)。

歐凱龍集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)謝瑜告訴記者，開方在他們開展以舊換新活動(dòng)后，開方市場(chǎng)反應(yīng)并不好，僅僅持續(xù)了半個(gè)月，他們就把這個(gè)活動(dòng)取消了，跟家電以舊換新不同，這個(gè)不是財(cái)政補(bǔ)貼，是我們商家自己在返利消費(fèi)者。在國(guó)家沒有出臺(tái)政策支持家具以舊換新的情況下，新打各家具商場(chǎng)均以自己補(bǔ)貼的形式，新打把家具以舊換新做得風(fēng)生水起，因此，也形成了多個(gè)版本的以舊換新局面。

在歐凱龍家居廣場(chǎng)內(nèi)，開方不見了以舊換新的廣告牌。與居然之家不同的是，新打佳和家居采用的是通過代金券直接返利給消費(fèi)者，舊家具則由消費(fèi)者自行處理。