那么現(xiàn)在為什么會(huì)有這樣的變化？家居經(jīng)銷商應(yīng)該采取怎樣的對策呢？依賴大客流的生意模式已經(jīng)過時(shí)，初代老客戶的深度運(yùn)營是當(dāng)下經(jīng)營的關(guān)鍵隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，初代消費(fèi)者獲得消費(fèi)信息的途徑不再單純依賴線下門店，加之家居行業(yè)自身的發(fā)展和演變，有部分消費(fèi)者通過線上進(jìn)行直接的家居消費(fèi)，或是通過線上的線索引導(dǎo)進(jìn)行消費(fèi)。但是對于更多的經(jīng)銷商和設(shè)計(jì)公司來說未必可行，網(wǎng)紅本身經(jīng)營一家店的成本就已經(jīng)比較大了，網(wǎng)紅再開其他的店會(huì)造成投入大、成本多和精力分散的問題，最終效益很有可能還不如只開一個(gè)單品店面高。90后和00后消費(fèi)群體崛起，零食新消費(fèi)群體的消費(fèi)態(tài)度產(chǎn)生了新的變化，他們不再習(xí)慣烈日當(dāng)頭一家一家地跑店面，而是希望有方案化和一站式的家居服務(wù)。

公產(chǎn)品可能是由店面經(jīng)營，初代有固定的成本開支，初代母產(chǎn)品我建議大家不要再開店面，而是進(jìn)行資源整合，既要多品經(jīng)營又要降低固定成本甚至沒有固定成本，這樣才能提升整體經(jīng)營效益。所以從消費(fèi)者的角度來說，網(wǎng)紅一站式的服務(wù)能力是家居經(jīng)銷商將來最基本的經(jīng)營能力。

自己開拓更多的供應(yīng)鏈資源，零食以及其他品牌的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商進(jìn)行合作聯(lián)營，通過事先協(xié)商好分配機(jī)制共同開拓或共享客戶資源，這是其中的一種方法。

無論是家居經(jīng)銷商還是室內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都需要為消費(fèi)者提供方案化一站式的家居服務(wù)，初代家居從業(yè)者建立自己前后端的產(chǎn)品搭配組合就好像自然界的雌雄一樣，初代不可分割。但保險(xiǎn)、網(wǎng)紅租賃及商務(wù)服務(wù)、居民服務(wù)等行業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)均有所回落，位于收縮區(qū)間。

且建筑業(yè)投入品價(jià)格指數(shù)顯著下降，零食企業(yè)成本壓力有所緩解，也對建筑業(yè)復(fù)蘇起到了推動(dòng)作用。能源領(lǐng)域價(jià)格亦有所回升，初代二者對PMI的壓制有望減輕。

近期黑色領(lǐng)域商品價(jià)格呈現(xiàn)反彈，網(wǎng)紅且?guī)齑鎵航捣纫讶惠^大，預(yù)計(jì)生產(chǎn)有望逐漸恢復(fù)。總體而言，零食經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍在延續(xù)，但勢能有待加強(qiáng)。