午夜夢(mèng)回，獨(dú)秀不知道他今天想起當(dāng)初對(duì)估值的糾結(jié)時(shí)又會(huì)做何感想。這背后有許多悲傷的故事，售電傳聞一個(gè)大佬在今日頭條估值2000萬(wàn)的時(shí)候給過(guò)一個(gè)1500萬(wàn)的offer，沒(méi)談成;5000萬(wàn)估值的時(shí)候給過(guò)一個(gè)4000萬(wàn)的offer，又沒(méi)談成。在國(guó)際象棋、公司圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，公司人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)?、狼人殺這些強(qiáng)調(diào)真實(shí)的線下互動(dòng)，著力于對(duì)玩家微表情的察覺(jué)甚至于對(duì)彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。

推一個(gè)項(xiàng)目，江西老板問(wèn)你到底怎么看，江西真的看好就應(yīng)該可勁說(shuō)好，真的不是委婉的時(shí)候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對(duì)，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬?，就是convictionbet。雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤，不再但是大部分時(shí)候其實(shí)都是在事后諸葛亮，不再我們經(jīng)常從當(dāng)初錯(cuò)過(guò)的和當(dāng)初抓住的機(jī)會(huì)中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒(méi)有做太多真正正確的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有付出什么行動(dòng)，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對(duì)一切做出了預(yù)言。

然而一個(gè)非常淺顯的道理是，枝波如果你手上是AA，枝波翻牌前不管多少人推了allin你也要接對(duì)不對(duì)?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺(jué)極其牛逼的項(xiàng)目，真的不能在乎估值。

究其原因，獨(dú)秀真正厲害的創(chuàng)始人CEO應(yīng)該具備強(qiáng)大的影響力，吸引到優(yōu)秀的同伴是創(chuàng)業(yè)路程中的必須技能，而這種能力往往在創(chuàng)業(yè)早期就有所體現(xiàn)。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，售電潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。

1、公司直擊的文案 小到網(wǎng)頁(yè)間隙里的小廣告，公司大到建筑上的巨幅海報(bào)，想要將用戶吸引住、留下來(lái)，你需要一個(gè)一擊必殺的優(yōu)質(zhì)標(biāo)題文案，用簡(jiǎn)短的幾個(gè)詞匯，讓用戶注意到你。結(jié)語(yǔ)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，江西廣告變得越來(lái)越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進(jìn)來(lái)”。

特別是線上廣告，不再你應(yīng)該留下鏈接，讓用戶點(diǎn)擊。你展現(xiàn)的那部分內(nèi)容很重要，枝波而你留給用戶想象和起來(lái)的部分同樣重要。