面對(duì)這一局面,種驗(yàn)櫥柜企業(yè)必須加緊完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型,種驗(yàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走出一條櫥柜企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路,以更成熟的狀態(tài)面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境。從去年開始,去月櫥柜市場(chǎng)兩極分化已逐漸明晰。也許今年的櫥柜行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘,薪3相親很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%,薪3相親甚至是20%,在煎熬的過程中,一些小品牌就會(huì)抵御不了壓力,最終被市場(chǎng)所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能成功御寒。

去月薪3萬(wàn)以上人士才能參加的相親會(huì)是一種怎樣的體驗(yàn)?

櫥柜市場(chǎng)兩極分化明顯轉(zhuǎn)型不容忽視2013-01-3115:02:00來源:上人士中華櫥柜網(wǎng)評(píng)論:0受樓市調(diào)控政策等一系列因素影響,2012年櫥柜企業(yè)經(jīng)受了一次大考驗(yàn)。在2013年,種驗(yàn)各大實(shí)力櫥柜商應(yīng)該最需要考慮的是,種驗(yàn)該如何利用好開店擴(kuò)張這個(gè)殺手锏,通過不斷的整合,吸引有限的消費(fèi)者從品牌產(chǎn)品中得到最大的滿足。

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部分實(shí)力品牌在掙扎中進(jìn)一步擴(kuò)張,去月?lián)屨际袌?chǎng)份額,獲得發(fā)展契機(jī);另有一部分中小企業(yè)面臨資金困難,經(jīng)營(yíng)窘迫。

而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí),薪3相親一些中小櫥柜企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境,經(jīng)營(yíng)堪憂。但對(duì)于宜家在印度市場(chǎng)的發(fā)展前景,上人士有業(yè)內(nèi)人士表示,除了印度對(duì)于零售開放政策的不確定性,宜家在印度市場(chǎng)能否接地氣也是一大考驗(yàn)。

事實(shí)上,種驗(yàn)在宣布進(jìn)入印度市場(chǎng)之前,宜家已經(jīng)在2011年成功進(jìn)駐泰國(guó),并取得不錯(cuò)業(yè)績(jī)。印度財(cái)政部此前曾規(guī)定,去月宜家不能像在其他市場(chǎng)一樣在印度出售除家具以外的產(chǎn)品,例如食品、紡織品和辦公用品等。

然而,薪3相親盡管對(duì)印度的供應(yīng)鏈監(jiān)管規(guī)定感到擔(dān)憂,在2012年6月,宜家方面宣布,計(jì)劃投資總計(jì)15億歐元在印度開設(shè)店面。宜家印度投資計(jì)劃初步獲準(zhǔn)繼續(xù)加碼亞洲市場(chǎng)2013-01-2914:07:32來源:上人士每日經(jīng)濟(jì)新聞評(píng)論:上人士0emsp;沃爾瑪花費(fèi)重金游說開放印度巿場(chǎng)引發(fā)的巨大爭(zhēng)議尚未平息之際,瑞典家具巨頭宜家(IKEA)似乎已經(jīng)在這一市場(chǎng)抓住了機(jī)會(huì)。

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