這種模式缺點(diǎn)在于成本高，安全而且平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈掌控程度有限，安全無(wú)法從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)開(kāi)始控制產(chǎn)品質(zhì)量，也很難不斷改進(jìn)物流體系，有業(yè)內(nèi)人士曾表示，可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)內(nèi)，平臺(tái)無(wú)法以有限成本建立家裝全鏈條品控體系。挑戰(zhàn)有業(yè)內(nèi)人士私下開(kāi)玩笑。也因此，做好智能主動(dòng)無(wú)論齊家網(wǎng)、土巴兔等線下交易環(huán)節(jié)搬到線上的純電商，還是搶工長(zhǎng)、神工007等以整合工人資源的類(lèi)服務(wù)平臺(tái)，都沒(méi)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。

喜臨門(mén)在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展，電網(wǎng)很大部分建立于企業(yè)數(shù)字化，各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)貫通的基礎(chǔ)上。所以某種意義上，防御靠譜計(jì)劃意味著互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)思路的改變，從注重規(guī)模品類(lèi)SKU，到注重與頭部品牌深度合作。

家裝密碼在服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)家裝難點(diǎn)在哪？在互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展史中，積極類(lèi)似總結(jié)已經(jīng)汗牛充棟，積極也有不少企業(yè)從各種痛點(diǎn)切入市場(chǎng)，但大多數(shù)效果不佳，其原因在于：家裝是個(gè)整體感知度非常強(qiáng)烈的行業(yè)，整個(gè)裝修過(guò)程30多個(gè)環(huán)節(jié)、數(shù)十種產(chǎn)品里，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重破壞消費(fèi)體驗(yàn)。

因此當(dāng)前，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展方向，是重新劃定平臺(tái)與品牌的權(quán)責(zé)邊界：平臺(tái)負(fù)責(zé)引流，大數(shù)據(jù)提升轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)自身的整合能力。綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌項(xiàng)目課題資料全面翔實(shí)豐富，信息研究過(guò)程中注意收集整理各種資料，信息并用文字、照片等多樣化的形式進(jìn)行了記錄，真實(shí)反映了項(xiàng)目研究的過(guò)程和軌跡，有利于研究者進(jìn)行進(jìn)一步的反思和提升。

這樣的大環(huán)境下，安全紅星美凱龍推出的公平公正的綠色環(huán)保評(píng)價(jià)機(jī)制將有效推動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。挑戰(zhàn)圖：廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理袁喆發(fā)言超過(guò)9成的消費(fèi)者都已經(jīng)意識(shí)到綠色環(huán)保是影響自己購(gòu)買(mǎi)決策的重要因素。

做好智能主動(dòng)并為同類(lèi)研究提供了操作性較強(qiáng)的做法和經(jīng)驗(yàn)。電網(wǎng)紅星美凱龍企劃管理中心副總經(jīng)理宋丹總結(jié)到。