我想介紹一下美國的家具店是怎樣經(jīng)營的,目上他們有以下幾個形式:目上工廠直營店:比如Pulaski、HowardMiller、Ashley等;大品牌店:Ikea等;連鎖店:像臺升在美國的Universal等;獨立大店:比如巴菲特在他的家鄉(xiāng)Omaha開了一家名叫NebraskaFurnitureMart。怎樣找產(chǎn)品,家電找供應(yīng)商、供應(yīng)廠呢?他們采用買手制度,剛好和供應(yīng)商的賣手制度相對接。這樣子5000平米,網(wǎng)物可以經(jīng)銷25家品牌(即25家工廠或進口商的產(chǎn)品),所陳列的產(chǎn)品,線下20%,線上80%。

信息化試點項目上線 國家電網(wǎng)物資管理全閉環(huán)

資管另一方面是目前家具經(jīng)銷商的經(jīng)營模式有問題。中國也可能沒有明確的買手,理全更沒有買手制度。

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過去生意好,閉環(huán)無所謂,經(jīng)銷商也不會覺得這樣做有什么不妥。

這些賣手,信息線國知道什么公司買什么貨,在什么價位,銷量是多少等等。對于喜愛網(wǎng)購的消費者來說,化試衣柜網(wǎng)購的優(yōu)勢數(shù)不勝數(shù)。

首先,點項足不出戶就能瀏覽所需商品,點項不需要東奔西跑,非常適合懶人;其次,價格比實體店要低,不需要討價還價,并可以在線貨比三家,這對追求性價比又不喜歡口水架的消費者來說,有著莫大的吸引力。由此看來,目上衣柜企業(yè)是該向電商靠攏了!。

互通互融實現(xiàn)雙贏網(wǎng)店具有實體店所沒有的價格優(yōu)勢,家電而實體店則擁有網(wǎng)店所沒有的消費體驗,二者皆有缺陷。不可否認,網(wǎng)物企業(yè)做出不同的決定均有理可據(jù),但是,如果衣柜企業(yè)能向電商靠攏,實現(xiàn)線上線下共通共融發(fā)展,將是共贏之舉

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