現(xiàn)實(shí)中有很多經(jīng)銷(xiāo)商，調(diào)研電力電就是這樣，寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳?zāi)?，卻不愿去創(chuàng)造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。第四種：體制低端促銷(xiāo)死這兩年，體制家具市場(chǎng)，從一年搞兩三次大型促銷(xiāo)活動(dòng)，到每月每星期都搞活動(dòng)，從以前只會(huì)打折、降價(jià)促銷(xiāo)，到現(xiàn)在工廠直銷(xiāo)、聯(lián)盟爆破、買(mǎi)卡夜宴、微信直銷(xiāo)等五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)手段四處開(kāi)花，誰(shuí)從中獲益得利了?誰(shuí)又從中破局而出了?沒(méi)有!反而是低端促銷(xiāo)玩得最多的，價(jià)格戰(zhàn)打得猛的，死得最快!繼續(xù)玩這種低端模式，同樣是死亡模式。改革第六種：觀念不變死一切的改變從觀念改變開(kāi)始。

但是，南方能源改變?nèi)说挠^念真難，有一種改變是，死亡;不撞南墻不回頭!我希望，我們永遠(yuǎn)在成功的路上，但你要掉隊(duì)，別怪沒(méi)人提醒你。請(qǐng)問(wèn)，監(jiān)管局赴及售今年美式跟風(fēng)的泛濫者，你們是逃離得慢，還是接到了最后一棒?第三種：不接地氣摔死不接地氣的現(xiàn)象越來(lái)越多。

3、深圳司情不注重店面管理，摳門(mén)式經(jīng)營(yíng)，三年不重裝的店，進(jìn)入必死模式。

調(diào)研電力電這是徐國(guó)芳的原話(huà)。亮點(diǎn)三：體制融合座談，體制一場(chǎng)思想碰撞的盛宴為進(jìn)一步了解經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，匯聚上下游的多元聲音，實(shí)現(xiàn)有效的資源與信息共享，祥利集團(tuán)將匯聚來(lái)自全國(guó)的同頻共振的經(jīng)銷(xiāo)商代表們以聚焦增長(zhǎng)，著眼未來(lái)為主題召開(kāi)座談會(huì)。

多重精彩，改革邀您共赴國(guó)潮中式，國(guó)貨紅木。祥利集團(tuán)全國(guó)市場(chǎng)總經(jīng)理上官中華同時(shí)，南方能源大會(huì)還特邀陳飛杰香港設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人、南方能源首席設(shè)計(jì)師、香港魯班學(xué)院院長(zhǎng)、世界華人協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)中心主任陳飛杰同臺(tái)分享炙熱的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)、探尋空間設(shè)計(jì)價(jià)值、挖掘優(yōu)秀設(shè)計(jì)力量，共同繪就輝煌新藍(lán)圖，開(kāi)啟發(fā)展新征程。

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