但依我看，農(nóng)量提家居企業(yè)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)哪怕一次像樣的價(jià)格戰(zhàn)，只有小規(guī)模的促銷(xiāo)戰(zhàn)。當(dāng)然，場(chǎng)蔬菜產(chǎn)20年，這里巨頭級(jí)別的定制企業(yè)有的還沒(méi)產(chǎn)生呢。打贏殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，揭秘技才能喊出千億級(jí)家居企業(yè)，這是必經(jīng)之路。

對(duì)家居企業(yè)的啟示家居企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是家電企業(yè)當(dāng)年價(jià)格戰(zhàn)的復(fù)制，美國(guó)但價(jià)格戰(zhàn)在家居企業(yè)1000億進(jìn)化過(guò)程中是很難避免的宿命。而今天最大的幾家定制家居企業(yè)，高科高根據(jù)wind、高科高國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)，歐派櫥柜占據(jù)櫥柜市場(chǎng)的9.5%,更不用說(shuō)全屋定制了，衣柜市場(chǎng)索菲亞最大，只占衣柜市場(chǎng)7.5%，也更不用說(shuō)占據(jù)整個(gè)全屋定制的比例了。

本文主要從價(jià)格戰(zhàn)的單一維度，農(nóng)量提來(lái)分析家電行業(yè)當(dāng)年價(jià)格戰(zhàn)的狀態(tài)，以及帶來(lái)的后果和效應(yīng)，以便作為家居企業(yè)的參考。

那幾年，場(chǎng)蔬菜產(chǎn)我也正好在廣東，每次經(jīng)過(guò)105國(guó)道，路邊生產(chǎn)廠家林立。而以前，揭秘技你的很多同行都是賣(mài)單品，很難把一個(gè)客戶(hù)吃透，總有你賣(mài)貨的機(jī)會(huì)。

這種同品類(lèi)的全屋定制，美國(guó)本質(zhì)上并沒(méi)有跨品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，很多公司早就在這么做了。尚品宅配的第二代全屋定制，高科高強(qiáng)調(diào)了除硬裝之外的全屋配齊，高科高在全屋柜類(lèi)定制的基礎(chǔ)上，增加背景墻、沙發(fā)、床墊、窗簾、電器、燈飾、飾品等全品類(lèi)定制，提供從木門(mén)、衛(wèi)浴、陽(yáng)臺(tái)等全場(chǎng)景解決方案，據(jù)說(shuō)有5000多個(gè)SKU供選擇。

它只是借勢(shì)了全屋定制的概念，農(nóng)量提從空間的角度提出整套產(chǎn)品方案，比以前單獨(dú)推產(chǎn)品的做法，往前面邁進(jìn)了一小步。借道大家居的路線，場(chǎng)蔬菜產(chǎn)不少企業(yè)都提出了全屋定制的方案，而并不是簡(jiǎn)單地跨品類(lèi)經(jīng)營(yíng)。