但是，江蘇行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，馬太效應(yīng)逐漸凸顯，如果還是堅(jiān)持做輕，就容易變成平均數(shù)的生意，被別人降維打擊。推行好管家+類產(chǎn)業(yè)化工人模式，省售讓工人更確切，管家對(duì)交付負(fù)責(zé)，鏈接公司和客戶，幫助客戶省時(shí)省力省心。而現(xiàn)在，電市底成業(yè)之峰則重金投入超級(jí)新物種大店、供應(yīng)鏈直營和數(shù)字化等，發(fā)力打造六大基礎(chǔ)設(shè)施。

而現(xiàn)在，江蘇業(yè)之峰則重金投入超級(jí)新物種大店作為家裝行業(yè)領(lǐng)頭羊的業(yè)之峰裝飾集團(tuán)，正在悄然發(fā)生改變。2021年，省售業(yè)之峰逆勢(shì)投放一個(gè)多億，在武漢、西安、青島新開了3個(gè)超級(jí)新物種大店，收獲了極好的市場(chǎng)效果。

3、電市底成廣告的飽和性攻擊現(xiàn)在新樓盤少了，電市底成客戶都散落在老舊小區(qū)里，如何找到這部分客戶，只有通過廣告的飽和性攻擊，不斷發(fā)聲，讓企業(yè)成為家裝界的第一入口，提高競(jìng)爭(zhēng)的門檻，最終實(shí)現(xiàn)馬太效應(yīng)。

未來3年，江蘇業(yè)之峰還要拿出不低于1個(gè)億的預(yù)算，紅著眼睛把數(shù)字化進(jìn)行到底，打造數(shù)字化、信息化的能力，成為優(yōu)秀的數(shù)字化企業(yè)。而將壁紙與窗簾捆綁銷售的方式則解決了消費(fèi)者的困擾，省售窗簾廠家與壁紙廠家可以相互借鑒對(duì)方的設(shè)計(jì)樣式，省售共同設(shè)計(jì)出有整體風(fēng)格的窗簾、壁紙產(chǎn)品，這樣既豐富了產(chǎn)品種類和樣式，也方便了消費(fèi)者選購，提高了產(chǎn)品銷量。

他認(rèn)為：電市底成幾大賣場(chǎng)都跑一遍對(duì)比價(jià)格，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力，不如來參與異業(yè)聯(lián)盟組織的活動(dòng)。增加墻紙企業(yè)銷售渠道大家居正在興起，江蘇家居業(yè)整合已經(jīng)成為行業(yè)共同的呼聲。

不少人認(rèn)為，省售整個(gè)泛家居行業(yè)的品牌都可以按照自己的需要與合適的品牌聯(lián)合起來舉辦相關(guān)促銷活動(dòng)。單打獨(dú)斗已無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，電市底成必須進(jìn)行合作，才能實(shí)現(xiàn)共存共贏。