11月19日晚間，實(shí)現(xiàn)深度新樂視管委會(huì)主席、實(shí)現(xiàn)深度樂視影業(yè)董事長(zhǎng)張昭向媒體確認(rèn)，樂視影業(yè)即將改名為新樂視文娛，目前已經(jīng)提交更名申請(qǐng)，一旦工商信息修改成功，樂視影業(yè)將正式更名。萬(wàn)達(dá)如今已院線為中心，領(lǐng)域阿里影業(yè)以投資出品為主，華誼干脆要去電影化。今年影視市場(chǎng)開始復(fù)蘇，人工融合但樂視影業(yè)卻遭遇了前所未有的困難，人工融合不論暑期檔還是國(guó)慶檔，都看不到樂視的身影，而先前的獨(dú)占大劇《獵場(chǎng)》，也分售給其他平臺(tái)，回籠資金，顯然，樂視影業(yè)正在收縮業(yè)務(wù)，縮小規(guī)模。

張昭依然要繼續(xù)自己的內(nèi)容生意，技術(shù)但絕大多數(shù)項(xiàng)目不再以導(dǎo)演為核心，技術(shù)而是公司會(huì)首先開發(fā)IP項(xiàng)目，之后尋找合適的導(dǎo)演、編劇，并且最終的成果也不只是電影，也可能包括電視劇、動(dòng)畫等。在中國(guó)，國(guó)網(wǎng)大的發(fā)行公司幾乎都在尋找自己的ESPN，尋找自己穩(wěn)定的落腳點(diǎn)。

在張昭的設(shè)想里，天津新樂視文娛將不止是個(gè)電影公司，而是一個(gè)IP公司。

電力電網(wǎng)調(diào)控這是我的再次創(chuàng)業(yè)。從戰(zhàn)略布局而言，實(shí)現(xiàn)深度有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，海信以不錯(cuò)的價(jià)格購(gòu)買高端的東芝品牌及相關(guān)業(yè)務(wù)，以此助推國(guó)際化戰(zhàn)略，海信的算盤可謂精明。

領(lǐng)域2016年成為歐洲杯創(chuàng)立以來(lái)首個(gè)亮相的中國(guó)品牌。更緊迫的問題在于，人工融合原本海信電器凈利已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月大跌，一旦并購(gòu)將把海信電器整體拖入虧損的深淵。

其三，技術(shù)海信正在培育全球化的品牌集群。2018年業(yè)績(jī)或恢復(fù)性增長(zhǎng)三季報(bào)顯示，國(guó)網(wǎng)海信電器出現(xiàn)營(yíng)收提升，業(yè)績(jī)與盈利同比下滑的局面。