隨之而來(lái)的是，協(xié)議項(xiàng)目用戶的新消費(fèi)習(xí)慣、協(xié)議項(xiàng)目新家裝消費(fèi)訴求被產(chǎn)生，家居家裝品牌更應(yīng)該把握加速變化的消費(fèi)方式背后所帶來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，抓住在疫情之后的爆發(fā)性反彈，快速搶占線上時(shí)點(diǎn)，布局長(zhǎng)線發(fā)展。不論是以前沒(méi)有流量，投建但需要完成從流量獲取-用戶運(yùn)營(yíng)-轉(zhuǎn)化鏈路的品牌主，投建亦或是對(duì)于已構(gòu)建流量池但面對(duì)池內(nèi)流量沉寂的企業(yè)，流量的盤活和轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵。消費(fèi)方式加速改變家居家裝行業(yè)如何把握流量背后的機(jī)會(huì)點(diǎn)？現(xiàn)象之下，制氫消費(fèi)者行為的高度線上化帶來(lái)的是消費(fèi)者購(gòu)買方式正在加速變化，制氫即使是依賴線下的家居家裝行業(yè)，線上獲客也正在加速替代傳統(tǒng)獲客。

根據(jù)《QuestMobile2020移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)疫專題報(bào)告》最新數(shù)據(jù)顯示，京能及加疫情影響，京能及加最長(zhǎng)假期、最宅春節(jié)誕生，日活躍用戶規(guī)模、日均用戶時(shí)長(zhǎng)均創(chuàng)歷史新高，全網(wǎng)用戶每日使用總時(shí)長(zhǎng)節(jié)節(jié)攀升，從原來(lái)的50億小時(shí)，一路飆漲到61.1億小時(shí)（2月3日，在家辦公第一天）。處于疫情期間的家居家裝品牌主在焦慮無(wú)所適從的情況下，清潔簽訂氫能氫站更應(yīng)該明確地堅(jiān)定以消費(fèi)者為導(dǎo)向，清潔簽訂氫能氫站依托微信生態(tài)的私域流量，尋求線上快速轉(zhuǎn)型，把流量變存量，反復(fù)觸達(dá)用戶，最終實(shí)現(xiàn)私域流量的高效轉(zhuǎn)化。

而在疫情結(jié)束之后，合作當(dāng)行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)性反彈時(shí)，合作屆時(shí)消費(fèi)水平重回高位，能夠提前做好獲客和運(yùn)營(yíng)這兩件事情的家居家裝品牌，才更有可能在疫情后，持續(xù)完成轉(zhuǎn)化。

首先，協(xié)議項(xiàng)目社交電商的轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，最有效的辦法是先漲粉，后收割。吳向平表示，投建他非常理解劇組摳細(xì)節(jié)，投建影視道具與工藝品不一樣，更注重審美，就拿這些柱子來(lái)說(shuō)，圖案、紋樣必須符合商周時(shí)期的風(fēng)格，還得跟背景和諧融合，每個(gè)圖案都牽一發(fā)而動(dòng)全身，直接影響觀眾的視覺(jué)體驗(yàn)。

為此，制氫劇組美術(shù)組一次次比對(duì)調(diào)整，確定最終的美術(shù)設(shè)計(jì)方案。半個(gè)月后，京能及加根據(jù)工作進(jìn)度，吳向平又從東陽(yáng)和磐安招來(lái)100多名東陽(yáng)木雕工匠，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到了155人。

在《封神》劇組里做木雕，清潔簽訂氫能氫站還真和平常不太一樣。作為一部神話史詩(shī)作品，合作從強(qiáng)盛的朝歌城到古樸的西岐城再到苦寒的冀州城，合作以及宏偉的龍德殿、鹿臺(tái)七重天、殷商宗廟等，都彰顯出中國(guó)自然景觀、傳統(tǒng)建筑美學(xué)與神話想象力的巧妙融合。