在歐睿宇邦董事長(zhǎng)吳世峰看來，打造地區(qū)兵馬未動(dòng)糧草先行。第一，高地是加強(qiáng)系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)能力從櫥柜定制擴(kuò)充到全屋定制;第二，堅(jiān)持一城一店模式，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力，開拓全國市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)百城計(jì)劃。第三，華中會(huì)即是推進(jìn)全國品牌建設(shè)和增加線下營銷能力。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，研討到2018年，國內(nèi)定制家居行業(yè)規(guī)模將達(dá)1500億元。2016年，聚焦將召中國首家互聯(lián)網(wǎng)化股權(quán)投資基金平臺(tái)磁斯達(dá)克宣布，聚焦將召將在未來三年，發(fā)起規(guī)模達(dá)50億元的大家居互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)基金，投資250億市值的家居企業(yè)，推動(dòng)業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)1000億的產(chǎn)業(yè)集群。

2014年，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)整個(gè)前端3D設(shè)計(jì)軟件上線;2015年，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)歐睿宇邦轉(zhuǎn)型進(jìn)軍全屋定制，自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)Y魔方正式運(yùn)營投產(chǎn);2016年，將設(shè)計(jì)師安裝工服務(wù)可視化標(biāo)準(zhǔn)化APP上線，形成了前端銷售、中端生產(chǎn)、后端服務(wù)安裝的全環(huán)節(jié)閉環(huán)。

為了能將性價(jià)比留給消費(fèi)者，賽道歐睿宇邦在2010年提出一城一店的營銷模式，實(shí)現(xiàn)全互聯(lián)網(wǎng)獲客到線下體驗(yàn)，大大提升了營銷效率。只有全新的、打造地區(qū)滿足消費(fèi)者需求的、真正注重顧客體驗(yàn)的產(chǎn)品，才能架起企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁，才能讓品牌真正落地，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

高地僅有好的產(chǎn)品而沒有創(chuàng)新是沒有前途可言。華中會(huì)即跳出同質(zhì)化：創(chuàng)新推動(dòng)木門企業(yè)發(fā)展之路更寬闊(圖片來源網(wǎng)絡(luò))產(chǎn)品是木門制造企業(yè)重要戰(zhàn)略產(chǎn)品力就是銷售力這句話被中國企業(yè)說了很多年。

如果一直生產(chǎn)銷售行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，研討就是在一個(gè)巨大銷量但低利潤(rùn)的環(huán)境里生存，研討隨著原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水漲船高，生存環(huán)境會(huì)越來越惡劣，要想突破、要想成長(zhǎng)是難上加難?？偠灾?，聚焦將召在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的木門市場(chǎng)，聚焦將召只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展之路才能更加寬闊。