鐘愛人單合一模式下,海爾智家始終堅持以用戶為中心,與用戶零距離交互。目前,食聯(lián)網(wǎng)打破行業(yè)壁壘,與來自全國23省100多位名廚大師建立長效合作,覆蓋食品、歷史令妃生鮮、歷史令妃烹飪、家裝、物流、健康等各行各業(yè),近300家企業(yè)共創(chuàng)美食場景,從地域特色、菜系分類,時令、節(jié)慶、宴會、人群、頻次等多維度出發(fā),提供更加豐富的生態(tài)美食。目前海爾智家旗下衣聯(lián)網(wǎng)、乾隆食聯(lián)網(wǎng)、乾隆空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)、娛聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌的生態(tài)方已經(jīng)超過1萬家,吸引了博洛尼、箭牌、迪卡儂、晾霸、懶貓等來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的頭部生態(tài)資源方加入,他們圍繞用戶的需求共創(chuàng)全場景智慧生活服務(wù)方案,共享生態(tài)增值,驅(qū)動整個生態(tài)不斷做大做強。

海爾智家能夠持續(xù)創(chuàng)新場景體驗就是依托背后的生態(tài)共創(chuàng),通過硬件、為何軟件、為何技術(shù)、服務(wù)生態(tài)打破行業(yè)邊界搭建起無界生態(tài),生態(tài)各方共創(chuàng)用戶體驗,共享生態(tài)增值,驅(qū)動智慧家庭場景生態(tài)共贏進(jìn)化。鐘愛今年是十四五的開局之年,中國自主品牌博覽會主題是中國品今天,2021年中國品牌日活動在上海開幕。

更為重要的是,三翼鳥為用戶帶來的不是一次結(jié)束、歷史令妃千人一面的硬件方案,而是能夠為未來改造預(yù)留空間、實現(xiàn)持續(xù)迭代的場景方案。

乾隆海爾智家之所以能在物聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)引領(lǐng),根源來自于其模式的創(chuàng)新。為什么家電企業(yè)一定要是產(chǎn)品企業(yè)？為什么家電企業(yè)的天花板一定是產(chǎn)品本身？他反問并回答說：為何我們應(yīng)該撕掉這個標(biāo)簽，為何我們應(yīng)該突破行業(yè)的界限，我們希望應(yīng)該把智慧家庭當(dāng)成連接千家萬戶解決方案的一個完整生態(tài)。

他向記者介紹說，鐘愛第一個是顛覆了傳統(tǒng)的分銷，實現(xiàn)了效率引領(lǐng)，它的核心是要創(chuàng)造高端品牌，擺脫價格戰(zhàn)。按每天工作八小時、歷史令妃一周工作五天來算，也就是5年。

而實現(xiàn)這種生活方式變現(xiàn)的品牌，乾隆就是三翼鳥。海爾智家如何實現(xiàn)新居住？它帶來的智慧家庭場景生態(tài)方案到底是什么？背后又靠什么來實現(xiàn)？在這些極具行業(yè)顛覆性的行動之下，為何海爾智家又會給投資者帶來哪些新的想像空間？在深度交流及闡釋中，為何李華剛坦言，海爾智家平臺的轉(zhuǎn)型，將帶來無限商機并賦予海爾智家更強的成長性，他所提及的取長補短，推陳出新八個字背后，大有玄機。