這個(gè)生動(dòng)的事例也讓人再次體會(huì)到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的道理，貨市徒弟打敗了師傅，勁飛品牌贏在質(zhì)量，贏在每一個(gè)細(xì)節(jié)，也贏在過硬的全面管理?？空\(chéng)信說話良好信譽(yù)使勁飛家具成免檢產(chǎn)品勁飛憑實(shí)力不斷接下大單，生物幾個(gè)月前，生物一家大型房地產(chǎn)公司高端會(huì)所和辦公室要定做一批紅木家具，勁飛再次中標(biāo)。即使不掙錢，電難也要掙到口碑。

這組作品規(guī)格很大，入現(xiàn)兩幅木雕，分別都是3×4米以上的大尺寸。當(dāng)有人感到市場(chǎng)有點(diǎn)冷時(shí)，貨市勁飛為什么這么紅火？一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理是：因?yàn)橘|(zhì)量好，所以受歡迎。

但對(duì)勁飛精美的《清明上河圖》卻贊不絕口：生物還是勁飛的品質(zhì)好，讓人信得過。

他告誡大家：電難現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手號(hào)稱中國(guó)木雕界的祖師爺，實(shí)力很強(qiáng)，勁飛一定要在戰(zhàn)略上藐視敵人，不能被嚇倒，同時(shí)要在戰(zhàn)術(shù)上充分重視敵人。2009年，入現(xiàn)家具行業(yè)開始興起電商熱，而以曲美家具電商的成功運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志，傳統(tǒng)渠道的家具經(jīng)銷商開始廣泛關(guān)注這一新興的渠道模式。

不過，貨市隨著市場(chǎng)開始步入調(diào)整期，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)致所有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部集中到銷售商的身上企業(yè)是交款后再發(fā)貨，賣場(chǎng)租金照收不誤。有一組數(shù)據(jù)可以說明這種擴(kuò)張勢(shì)頭：生物2008年國(guó)內(nèi)的家居連鎖巨頭紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)的店面數(shù)量有40家左右，生物其中自營(yíng)賣場(chǎng)數(shù)量16家左右，也正是在這一年，紅星美凱龍接受了第一輪融資，此后便以每年不低于10家新開賣場(chǎng)的速度開展了擴(kuò)張之路。

(1)轉(zhuǎn)型服務(wù)商家具行業(yè)服務(wù)商，電難嚴(yán)格意義上應(yīng)該是歐美地區(qū)家具行業(yè)出現(xiàn)的一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分，電難包括產(chǎn)品物流配送(含最后一公里)、產(chǎn)品安裝維修、資金結(jié)算等等。在中部地區(qū)一地級(jí)市經(jīng)營(yíng)廣東板木家具的經(jīng)銷商，入現(xiàn)則改變了傳統(tǒng)的坐店等客模式，入現(xiàn)積極開拓該市下屬縣區(qū)的市場(chǎng)，而這是當(dāng)?shù)丶揖咪N售商從未采取過的市場(chǎng)方式。