雖從流量而言美樂(lè)樂(lè)遠(yuǎn)遜天貓，簡(jiǎn)評(píng)但由于其多出的Offline端（實(shí)體店）能將的流量高效轉(zhuǎn)化，營(yíng)銷(xiāo)效率似乎已成為其立足之本。而平臺(tái)商的日子似乎也不好過(guò)：分層分級(jí)發(fā)展線(xiàn)上平臺(tái)和O2O平臺(tái)，建立與傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)匹敵的線(xiàn)下流量轉(zhuǎn)換器將是當(dāng)務(wù)之急。美樂(lè)樂(lè)等新興的O2O平臺(tái)，互聯(lián)因?yàn)樾?，因此決定現(xiàn)階段與其它平臺(tái)在體量上不具有可比性

三、簡(jiǎn)評(píng)O2O成為了家具業(yè)行業(yè)性的熱詞：品牌商只要涉網(wǎng)，聲稱(chēng)要做O2O模式之人十之八九。而平臺(tái)商的日子似乎也不好過(guò)：分層分級(jí)發(fā)展線(xiàn)上平臺(tái)和O2O平臺(tái)，建立與傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)匹敵的線(xiàn)下流量轉(zhuǎn)換器將是當(dāng)務(wù)之急。

三、互聯(lián)新興O2O平臺(tái)：互聯(lián)線(xiàn)下推進(jìn)，更重效率關(guān)鍵詞：Offline曾看過(guò)一檔電視訪(fǎng)談節(jié)目，嘉賓的一句話(huà)記憶猶新：從歷史上看，淘品牌起家的（家具）企業(yè)，離開(kāi)后沒(méi)有一家能存活下來(lái)，除了美樂(lè)樂(lè)。

由于其本身便是BAT流量三巨頭之一，簡(jiǎn)評(píng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)不言而喻。一張書(shū)桌標(biāo)示為實(shí)木貼面，分層分級(jí)發(fā)展讓不少消費(fèi)者直觀地認(rèn)為它是一張實(shí)木桌子，實(shí)際上該書(shū)桌除了飾面板是實(shí)木外，其他部分的主要材料是人造板

振宇紅木湯朝陽(yáng)告訴記者，互聯(lián)企業(yè)今年在二三線(xiàn)城市發(fā)展的還不錯(cuò)，互聯(lián)只是現(xiàn)階段最迫切需要解決的是廠(chǎng)房分散的問(wèn)題，振宇將打算在江西和東陽(yáng)兩地?cái)U(kuò)建廠(chǎng)房，使之形成規(guī)模，同時(shí)做寬產(chǎn)業(yè)群，為下一個(gè)黃金發(fā)展階段蓄積力量。他說(shuō)，簡(jiǎn)評(píng)旭東紅木將通過(guò)對(duì)文化的提煉來(lái)做品牌，他希望做家具能將文化傳承下去。

去年是個(gè)很好的參照標(biāo)準(zhǔn)，分層分級(jí)發(fā)展明堂紅木總經(jīng)理張向榮給記者明確的數(shù)據(jù)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已有40%，但隔預(yù)期還有差距，希望能通過(guò)4季度的沖刺達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。他認(rèn)為，互聯(lián)東陽(yáng)紅木家具業(yè)里夫妻店+作坊式、互聯(lián)家族式企業(yè)到處存在，作坊式小企業(yè)根本無(wú)從談管理，家族式企業(yè)如何去家族化走向現(xiàn)代管理也迫切需要深思，紅木家具能否像其他產(chǎn)業(yè)一樣引入職業(yè)經(jīng)理人？大多數(shù)企業(yè)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)都表現(xiàn)出做品牌的決心，依據(jù)劉春林的觀點(diǎn)，如果職業(yè)經(jīng)理人的介入能真正解救目前紅木企業(yè)管理已有的缺陷，那么必將會(huì)帶動(dòng)行業(yè)的一次管理升級(jí)，而這場(chǎng)升級(jí)里將會(huì)出現(xiàn)很多大的、有公信力的紅木品牌。