像家得寶這樣的連鎖建材超市,瀘西定位的客戶是終端消費者,但中國的終端消費者的購買力遠遠不及家裝公司。四年換三帥,彌勒每任經(jīng)理人的經(jīng)營理念又各有不同,缺乏清晰定位,導(dǎo)致家得寶至今沒有找到屬于自己的在華發(fā)展模式。開遠這難免讓美國總部將中國業(yè)務(wù)視為雞肋。

中緬油氣管道瀘西—彌勒—開遠支線 天然氣全線開通

與法國歐尚超市屬于同一家500強集團的樂華梅蘭,天然通雖然從2003年就進入中國,天然通但7年時間只開出兩家門店,異乎尋常的低調(diào)讓它在中國幾乎沒有什么知名度。沒想到的是,氣全在收購了家世界后的四年中,家得寶中國區(qū)總裁換了三任,不但沒開一家新店,反而接二連三地關(guān)閉門店。

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宜家高層承認,線開他們還一直處在了解中國市場和中國消費者的階段。

對于家得寶在中國市場上的窘?jīng)r,中緬支線業(yè)界眾說紛紜。油氣家具漆企業(yè)與家具企業(yè)應(yīng)該加強合作尋求共贏。

兩個產(chǎn)業(yè)之間相輔相成,管道互不分離,沒有了中國家具業(yè)的快速發(fā)展,中國家具漆產(chǎn)業(yè)也必將唇亡齒寒。當(dāng)下低碳環(huán)保理念盛行,瀘西家具產(chǎn)業(yè)與家具漆產(chǎn)業(yè)也不例外。

想要破解危機,彌勒家具企業(yè)需注重與家具漆企業(yè)之間的關(guān)系。更有涂料企業(yè)展臺展示的全部是家具成品,開遠據(jù)了解,開遠為了展示自己產(chǎn)品的涂裝效果,有些涂料企業(yè)直接用下游客戶的家具成品放在自己的涂料展臺展出。

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