從這個意義上講重新定義，款毀才具有概括的全面性、落地的可行性和用戶的體驗性。而回過頭來看，日劇海爾的大廚電戰(zhàn)略是走過了從廚電品類先布局，再進行互聯(lián)整合，最終形成海爾大廚電的完整體系。不僅彰顯出海爾博大胸懷下的社會責任，款毀也體現(xiàn)出海爾大廚電為全球第一品牌高度。
滿足用戶：日劇大格局支撐服務標準升級行業(yè)內(nèi)有句話說的很貼切，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準。當然，款毀大廚電概念的提出是與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的。
海爾冰箱的持續(xù)領先，日劇為海爾大廚電戰(zhàn)略的布局和落地，起到了堅實后盾的作用。
廚電產(chǎn)業(yè)正處于變革的關鍵時期，款毀也是品牌格局重新梳理和定位的時期。面臨這一趨勢，日劇必須不斷完善自己，打造屬于自己品牌的特色優(yōu)勢。
打造自己品牌特色優(yōu)勢很多的中小品牌都很有特色，款毀一個只有五六個人組成的小團隊，都可以打造和支撐起一個個性品牌。所以，日劇互聯(lián)網(wǎng)思維下營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新應該是擺在熱水器企業(yè)面前既重要又很務實的課題。
創(chuàng)新是發(fā)展永遠的課題對于熱水器企業(yè)而言，款毀無論是互聯(lián)網(wǎng)本身，還是互聯(lián)網(wǎng)思維都能夠起到了一定的啟發(fā)作用。據(jù)調(diào)查，日劇網(wǎng)絡營銷模式的巨大成功使得更多的熱水器企業(yè)對這種營銷模式越來越持樂觀態(tài)度
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