我可以很負(fù)責(zé)任地說,旗手電影中所有的木雕制品,都是純手工雕刻而成的,沒有使用任何機器?!斗馍瘛返谝徊恐械哪镜駱?gòu)件半成品剛開始以為這些道具是假的或者是用泡沫3D打印的,應(yīng)該沒想到是用木頭純手工雕刻出來的。正當(dāng)王洪群猶豫之時,美屬們一旁的吳文彬卻答應(yīng)了下來。

美屬維爾京群島,這個旗手應(yīng)該是咱們的志愿者

那次,京群吳向平找到王洪群,提出一起去青島給《封神》劇組做木雕。他坦言,個志愿這兩年幾乎每天都在工作,劇組著急用的道具,匆忙要拍攝的場景,半夜三更也要加緊弄好,通宵加班更是家常便飯。

美屬維爾京群島,這個旗手應(yīng)該是咱們的志愿者

旗手吳向平與《封神》劇組結(jié)緣始于2017年。

近十多年里,應(yīng)該他一直都在浙江省工藝美術(shù)大師吳文彬的木雕工作室上班,其間也會接一些劇組的活。水平高的,美屬們就做好一點,水平不高的,就做實在一點。

以白酒為例,京群假如它是10個點的毛利(低的要死人),京群是不是毛利空間就很小?但如果說它每個月可流轉(zhuǎn)1次,一年可流轉(zhuǎn)12次,以本金10000元為例計算,也就意味著一個月可以掙1000元的毛利,一年下來周轉(zhuǎn)十二次,就產(chǎn)生了毛利12000元,那它的年毛利就是120%了!同時,更重要的是,這10000元一年周轉(zhuǎn)十二次,還意味著為你帶來了大量的關(guān)注、消費名品的主流客流和人氣。這些現(xiàn)象內(nèi)在的本質(zhì),個志愿都應(yīng)該引起我們的思考。

所以,旗手我們在管理方面,旗手要善于整合這一代人的優(yōu)勢,讓她們參與進(jìn)來,采用互動式目標(biāo)和績效管理,構(gòu)筑一個執(zhí)行有力、同時也是快樂工作的年輕團隊!6、數(shù)據(jù)管理:關(guān)注客流統(tǒng)計客流就好比門店的血液,沒有客流管理,其它的任何管理都會顯得蒼白無力,因為巧婦也難為無米之炊。只考慮自己,應(yīng)該不考慮顧客的感受,應(yīng)該更忽略和不尊重顧客的真實需求,這種單向式的經(jīng)營思想,你認(rèn)為還能走多遠(yuǎn)呢?3、只考慮客單價,不考慮提籃數(shù)什么叫客單價和提籃數(shù)?如果你的平均客單價是50元,那這個客單里面是一兩個商品,還是三個以上的商品,意義完全是不一樣的。

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