[NextPage]首先，物流危機(jī)管理最正確的態(tài)度一定是基于對(duì)話(huà)而不是基于刪除。具體到家居行業(yè)而言，化發(fā)劃從早期的藍(lán)海到如今的紅海，企業(yè)的內(nèi)外部壓力都大大增加。不過(guò)，年行在葛柱宇看來(lái)，年行單純依賴(lài)公關(guān)公司進(jìn)行危機(jī)管理是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理和產(chǎn)品的控制，必須要靠企業(yè)自身來(lái)進(jìn)行危機(jī)洞察和問(wèn)題梳理，但是在媒體資源的維護(hù)方面，利用第三方(危機(jī)公關(guān)機(jī)構(gòu))會(huì)比企業(yè)自身覆蓋的面要更廣，也更節(jié)省資源。

危機(jī)處理的尺度，動(dòng)計(jì)要求涉事的企業(yè)必須做到聲音一致。江蘇表明態(tài)度時(shí)必須將公共利益放在第一位。

對(duì)話(huà)和承諾，發(fā)布服務(wù)才是解決危機(jī)的原則。

在葛柱宇看來(lái)，城鄉(xiāng)新媒體時(shí)代，不管是企業(yè)還是公關(guān)公司，想控制輿論都是一件越來(lái)越困難且越來(lái)越?jīng)]有必要的事。第三，物流東南亞國(guó)家中，如馬來(lái)西亞、越南等國(guó)的家具制造業(yè)也逐漸興起，占據(jù)主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的東南亞家具企業(yè)是中國(guó)出口東南亞的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

由此可見(jiàn)，化發(fā)劃向東南亞出口家具的利弊都不少，這就要看企業(yè)自己的定位，以及對(duì)未來(lái)企業(yè)走向的規(guī)劃而制定具體的計(jì)劃，千萬(wàn)不能盲目跟風(fēng)。實(shí)際上，年行東盟本是廣東家具的傳統(tǒng)出口地，年行早在上世紀(jì)80年代初期，廣東的紅木家具在東盟市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，同時(shí)，早期下南洋的廣東商人也形成了具有一定消費(fèi)力的群體。

所以家具企業(yè)在近兩三年間，動(dòng)計(jì)不斷在挖掘新的市場(chǎng)，隨著東盟市場(chǎng)慢慢恢復(fù)元?dú)猓饾u成為了我國(guó)尤其是廣東家具出口的重要目的地之一。最為重要的是東南亞沒(méi)有技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘，江蘇對(duì)家具的標(biāo)準(zhǔn)要求不高，相比歐美，其出口門(mén)檻很低。