工業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的缺失成為制約木門(mén)行業(yè)釋放發(fā)展?jié)撃艿钠款i。不少企業(yè)意識(shí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)成為抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭的重要戰(zhàn)略，大技術(shù)圍繞木門(mén)30強(qiáng)、馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌的爭(zhēng)奪，日趨激烈。參照其他行業(yè)的發(fā)展，支柱整合10年多的發(fā)展歷程已成為一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

成熟的行業(yè)一般會(huì)有十個(gè)主流品牌，工業(yè)市場(chǎng)綜合占有率在65%以上，工業(yè)木門(mén)行業(yè)做強(qiáng)做大的標(biāo)志之一就是涌現(xiàn)出一批全國(guó)名大品牌，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和市場(chǎng)份額的大幅提升。高調(diào)進(jìn)入木門(mén)行業(yè)的圣象，大技術(shù)其木門(mén)品牌形象逐步明朗化，大技術(shù)此外，潤(rùn)成、夢(mèng)天、萬(wàn)家園、美心、華鶴也都將品牌建設(shè)提上了議程，一直以防盜門(mén)產(chǎn)品著稱(chēng)的雅帝樂(lè)推出的4S經(jīng)銷(xiāo)模式也受到了業(yè)內(nèi)關(guān)注。

與此同時(shí)，支柱整合區(qū)域性的知名品牌應(yīng)運(yùn)而生。

木門(mén)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程大致分為市場(chǎng)信息、工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流和服務(wù)，不少中小企業(yè)為了降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，直接走捷徑只求生產(chǎn)和銷(xiāo)售，為此，重模仿、輕原創(chuàng)，重銷(xiāo)售、輕設(shè)計(jì)幾乎已成為公開(kāi)的秘密。京華點(diǎn)評(píng)：大技術(shù)隨著家居業(yè)的整體發(fā)展，大技術(shù)部分企業(yè)實(shí)力的提升，對(duì)利潤(rùn)擴(kuò)大化追求的沖動(dòng)，讓擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)、發(fā)展多品牌的整體家居戰(zhàn)略成為一個(gè)潮流和趨勢(shì)。

最普遍家裝無(wú)人不套餐現(xiàn)象回顧：支柱整合12家主流品牌家裝公司，沒(méi)有套餐業(yè)務(wù)的只剩下業(yè)之峰、東易日盛兩家，2010年的套餐市場(chǎng)爭(zhēng)奪一片燎原之勢(shì)。憑借在原材料和銷(xiāo)售渠道上的優(yōu)勢(shì)，工業(yè)圣象今年花開(kāi)多枝，推出了美詩(shī)整體衣柜和和雅木門(mén)兩個(gè)子品牌，還在強(qiáng)化地板外推出了竹地板。

繼從家電行業(yè)學(xué)來(lái)了總裁簽售之后，大技術(shù)今年的家居行業(yè)更多選擇從網(wǎng)絡(luò)偷師，秒殺、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)等手段頻頻被借用。京華點(diǎn)評(píng)：支柱整合由于利潤(rùn)薄、支柱整合客戶(hù)要求高、競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，保障房市場(chǎng)雖然體量不小，想借此吃飽卻并不容易，不管原來(lái)的品牌實(shí)力如何，不好好下力氣研究而只想分羹，很可能僅僅是到此一游。