所以，線圖邊書平更傾向于把這次的終身免費(fèi)售后看作是廣告費(fèi)，如果把這個(gè)廣告費(fèi)花到業(yè)主的售后服務(wù)上，森鷹能夠獲得更好的口碑。我獲得的銷售、文章為何利潤(rùn)，是不是一定得大于窗戶免費(fèi)維修的費(fèi)用呢?我都算過(guò)精細(xì)賬，是沒(méi)有問(wèn)題的。終身免費(fèi)售后看似針對(duì)用戶，濟(jì)南但更是他針對(duì)森鷹內(nèi)部管理有意埋下的一個(gè)雷我就是想通過(guò)這個(gè)政策引發(fā)用戶報(bào)修，濟(jì)南多多暴露問(wèn)題，倒逼自己做好產(chǎn)品，做無(wú)服務(wù)產(chǎn)品。

與此同時(shí)，越寫越好森鷹開始在全國(guó)范圍內(nèi)開展招募黑手黨行動(dòng)，招聘一批具有門窗維修技能的民間高手。為什么森鷹能夠敢于舍得?終身免費(fèi)售后的背后隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯?2、高水不計(jì)成本背后的成本2016年，高水這一政策推出以后，森鷹的服務(wù)量翻倍，相應(yīng)的人力和材料成本也跟著上漲。

平規(guī)我的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本最低。

此政策一經(jīng)推出，劃q黃河業(yè)內(nèi)非議不斷：劃q黃河絕對(duì)是個(gè)噱頭肯定不可持續(xù)一年時(shí)間過(guò)去了，森鷹不但沒(méi)有取消該政策，反而在2017年5月1日，將此政策全面推行，擴(kuò)展至所有零售客戶。企業(yè)的存在，線圖是以獲取利潤(rùn)為前提的。

在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的當(dāng)下，文章為何衛(wèi)浴企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，向精打細(xì)算轉(zhuǎn)型。精益管理的目標(biāo)可以概括為：濟(jì)南衛(wèi)浴企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

控制成本衛(wèi)浴企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本，越寫越好提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。精益思維的核心就是以最小資源投入，高水包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。