剛剛結(jié)束的中共中央十七屆五中全會(huì)，氣質(zhì)定調(diào)十二五方略。所以未來節(jié)能（工業(yè)節(jié)能、屌絲建筑節(jié)能等）以及環(huán)保的市場(chǎng)潛力巨大。國際金融危機(jī)后歐美國家經(jīng)濟(jì)前景不明朗，氣質(zhì)國內(nèi)房地產(chǎn)政策調(diào)控使旺季變淡季，氣質(zhì)美國不斷升級(jí)的匯率戰(zhàn)硝煙彌漫，人民幣升值讓中國外貿(mào)企業(yè)面臨失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)的危機(jī)，還有原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加等等因素，令不少企業(yè)感嘆市場(chǎng)難做，內(nèi)憂外患。

屌絲提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。2010年對(duì)于家居行業(yè)來說，氣質(zhì)是復(fù)雜變化的一年。

屌絲最近胡錦濤主席提出了一個(gè)關(guān)鍵詞——包容性增長(zhǎng)。

在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的惠民活動(dòng)中，氣質(zhì)家居行業(yè)無疑是受益方。同樣是雀巢的例子，屌絲雀巢自上世紀(jì)90年代起在世界各地收購的知名雪糕品牌，屌絲最終都統(tǒng)一為以雀巢為品牌名稱的全球雪糕業(yè)務(wù)，至此品牌松散的邦聯(lián)制成為了擁有惟一主權(quán)的品牌聯(lián)邦制，由此可見，品牌在完成了基本的版圖劃定之后，最終是要借助整合現(xiàn)有資源的力量走向統(tǒng)一的，也即在品牌建設(shè)的成熟階段，選擇統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個(gè)必然。

品牌分為企業(yè)或業(yè)務(wù)品牌，氣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)品牌。這樣可以大大減少品牌管理的失誤和盲目投入，屌絲浪費(fèi)企業(yè)資源。

家具品牌管理需要做好以下幾點(diǎn)1、氣質(zhì)了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，氣質(zhì)確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定核心生意;2、形成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀(文化);3、建立完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，并形成維護(hù)管理系統(tǒng);4、確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，進(jìn)行品牌定位;5、確定品牌策略及品牌識(shí)別;6、明確品牌責(zé)任歸屬，建立品牌機(jī)構(gòu)，組織運(yùn)作品牌;7、整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃及執(zhí)行，確保品牌與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)都能傳達(dá)有效的信息;8、直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠度——品牌跟蹤與診斷;9、建立評(píng)估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)——品牌評(píng)估;10、持續(xù)一致地投資品牌，不輕易改變。華東家具：屌絲367智業(yè)聯(lián)盟作為國內(nèi)知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，在各行業(yè)品牌管理中都有成功案例。