這是我想講的一句話：目通不要盲目了，如果不行就趕緊換。所以我們在這兩個層面上，過審供應(yīng)鏈層面上，提醒供應(yīng)鏈高毛利的陷阱。后來想，惠州華達出事時公司有1.5個億的庫存，如果有1.5個億的現(xiàn)金，公司是不可能倒的。
實際上我們裝修公司，重整A制在2017年基本上每個月廣告投放量，光線下，包括頭條，百度投放將近有一千萬，一個月我們投一千萬。從管理的角度，氫項我們?nèi)渴侵睜I的，還有所謂的商貿(mào)公司、家電、家具、建材的。
那時候基本上每個客戶成交量，目通成本是五千到八千塊錢。
我2017年年底的時候武漢抓的非常厲害，過審基本上十來個城市，都有一兩個人抓進去的，后來就不敢買了。生產(chǎn)端分化，惠州華達終端也在呈現(xiàn)紛繁復(fù)雜的局面。
有媒體走訪終端了解到，重整A制一些縣級城市精裝比例都已經(jīng)達到了70%，重整A制這樣的背景下，有人手足無措，有人快速擴張，這次，我們換到縣城經(jīng)銷商視角，聽聽他們的得意與糾結(jié)。第二是塑造超級符號，氫項超級符號就是超級創(chuàng)意，在這方面，老王代理的品牌已經(jīng)尋求到自身的超級符號。
我現(xiàn)在重選品牌主要有三個維度的考慮：目通不壓倉、有幫扶、產(chǎn)品性價比。比如山東聊城下冠縣精裝房比例約為70%，過審這樣的縣城市場不是大概率事件，但卻是一個信號，經(jīng)銷商在縣城的銷售比不斷被蠶食。
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