在這樣的大勢驅(qū)動下，步電報(bào)如何做好產(chǎn)品升級與服務(wù)質(zhì)量升級，提升企業(yè)核心競爭力，為業(yè)主打造優(yōu)質(zhì)的生活空間，就成為每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)模式下分散的資源布局使得地產(chǎn)3.0模式的實(shí)現(xiàn)舉步維艱、力現(xiàn)困難重重。同時(shí)，貨市互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)開始展現(xiàn)C端思維特征，越來越注重體驗(yàn)和舒適感。

2015年以來，現(xiàn)貨行日中國房地產(chǎn)開始進(jìn)入一個(gè)常規(guī)的市場生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)貨行日市場由資源競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭，經(jīng)營方式由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，同時(shí)價(jià)值構(gòu)成由平面轉(zhuǎn)向立體。艾佳生活主辦的喜舍杯中國住宅設(shè)計(jì)總評榜開創(chuàng)了生態(tài)級的中國家居美學(xué)服務(wù)地產(chǎn)3.0、結(jié)算互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)與當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)文化密切聯(lián)系，結(jié)算讓設(shè)計(jì)師、業(yè)主、開發(fā)商、家居家裝企業(yè)之間全面實(shí)現(xiàn)了0距離對接，讓消費(fèi)者獲得自由品質(zhì)的生活狀態(tài)。

對于業(yè)主而言，試運(yùn)他們購買的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，而更是一種生活態(tài)度、生活方式，為的是獲得一個(gè)真實(shí)的家。

由于房屋購買是低頻交易，南方2年如果傳統(tǒng)企業(yè)硬裝、軟裝都做，鏈條會過長，沒有一家房企能夠全盤通吃。必須建立完善的銷售渠道每座城市的發(fā)展進(jìn)程都各不相同，廣3月城市人群的生活習(xí)慣也各有特點(diǎn)，廣3月對于商業(yè)的需求也不盡相同，這些因素都將對陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的開發(fā)和銷售產(chǎn)生影響。

每年有2000萬左右的農(nóng)村居民變成城鎮(zhèn)居民，東起相當(dāng)于每年要造一座上海這樣的大城市來吸收這些城鎮(zhèn)化人口，東起這些對于長春衛(wèi)浴企業(yè)來說都是巨大的商機(jī)。在此形勢下，步電報(bào)長春從事出口的衛(wèi)浴企業(yè)必須要將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，樹立屬于自己的品牌，建立自己的營銷渠道，才能獲得持續(xù)發(fā)展的條件。

雖然三、力現(xiàn)四線城市有著巨大的市場空間，但是國內(nèi)外眾多衛(wèi)浴品牌都希望能在這個(gè)市場占得更大的市場份額，很容易出現(xiàn)狼多肉少的局面。長春地處東北，貨市人們的生活習(xí)慣與消費(fèi)習(xí)慣與其他地區(qū)的人不同。