如果單從這個(gè)數(shù)據(jù)比例來看，時(shí)代經(jīng)銷商應(yīng)該是大規(guī)模虧本的狀態(tài)，時(shí)代但是在這種情況下，經(jīng)銷商還能心甘情愿將所有收入全部繳納給賣場?有經(jīng)銷商道出了其中的奧秘：不止是這家賣場，其他地區(qū)同樣存在這樣的賣場!經(jīng)銷商口中的這類賣場就是對經(jīng)銷商掌控力較弱的賣場，比如這類賣場會設(shè)置統(tǒng)一收銀，但是經(jīng)銷商往往也會自收銀，例如最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的意風(fēng)經(jīng)銷商欠貨事件，就是因?yàn)樽允浙y，連賣場也不好介入?？梢哉f，到底什的好這類賣場同時(shí)也是目前整個(gè)行業(yè)最主流的賣場現(xiàn)狀。這次筆者決定通過幾個(gè)賣場案例，消真正來探討一下家具經(jīng)銷商的盈利話題。

而這類賣場，費(fèi)主經(jīng)銷商的盈利水平依然能夠維持在一個(gè)合理的狀態(tài)，其續(xù)租率通常能夠保持在85%以上，虧損的經(jīng)銷商比例通常不會超過20%。第二類賣場：義盛維持經(jīng)營基本沒有問題該賣場不管是在經(jīng)營時(shí)間還是地理位置上，義盛都屬于后來者，即在銷售業(yè)績和品牌號召力方面，表現(xiàn)只能用中規(guī)中矩來形容，但是憑借著得當(dāng)?shù)慕?jīng)營，賣場也是處于正常運(yùn)營狀態(tài)。

當(dāng)然，時(shí)代行業(yè)淡季的時(shí)候，該賣場的銷售額可能會有所回落，但是總體來看，作為一個(gè)準(zhǔn)一線城市，該銷售業(yè)績已經(jīng)足以吸引大量家具經(jīng)銷商。

第三類賣場：到底什的好經(jīng)營艱難唯恐避之不及上述兩類賣場對于很多家具經(jīng)銷商而言，到底什的好都完全可以考慮入駐，但是接下來的這類賣場，往往就成為大多數(shù)經(jīng)銷商唯恐避之不及的了!目前的家居市場上，還有這樣一類家居賣場，其市場業(yè)績很差，收租率偏低，統(tǒng)一收銀更低，伴隨著這種情況同時(shí)出現(xiàn)的還有賣場的高空置率和頻繁的品牌更換率。如果換一個(gè)角度，消真正這個(gè)問題無非是，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)倒閉。

市場競爭總是無情的，費(fèi)主企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，費(fèi)主很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。據(jù)非正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，義盛2005年、義盛2006年兩年內(nèi)，共有上千家家居企業(yè)倒閉;2007年一年內(nèi)，全國就有上千家家居企業(yè)倒閉;2008年，在金融危機(jī)的沖擊下，全國有7000家家居企業(yè)倒閉;2009年至2010年，家居企業(yè)每年平均倒閉千家以上。

但是從高管離職潮到年中的家居破產(chǎn)潮，時(shí)代不難看出家具行業(yè)正面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。所以答案很明顯，到底什的好那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。