中國地板企業(yè)要想基業(yè)長青，正布惟一的選擇可能就是：正布快速學(xué)習(xí)全球績優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，基于全球經(jīng)濟(jì)視野，運(yùn)用多種戰(zhàn)略手段，制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長之路，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。如今，局液地板行業(yè)高速發(fā)展，地板企業(yè)間的競爭也越來越激烈，地板企業(yè)必須大打氣十二分精神，應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，堅(jiān)決不做地板行業(yè)的loser。地板企業(yè)要想馳騁于地板行業(yè)的沙場，氫燃?xì)湔揪捅仨氉龅揭韵聨c(diǎn)：氫燃?xì)湔疽?、發(fā)展戰(zhàn)略需加強(qiáng)地板企業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機(jī)會(huì)向?qū)В瑧?zhàn)略趨同化嚴(yán)重，這與跨國公司戰(zhàn)略制勝有著相當(dāng)大的差距。

料電遺憾的是這一點(diǎn)至今沒有引起投資者的高度重視。地板企業(yè)必須進(jìn)一步提升資本運(yùn)作的層次和方法，池重打造新的資本運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機(jī)融合。

一項(xiàng)事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)去成就的，卡車如果地板企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會(huì)長遠(yuǎn)。

大部分地板企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，態(tài)加有招聘活動(dòng)而沒有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。參加生態(tài)大會(huì)的業(yè)內(nèi)人士向記者表示，續(xù)航智能家居不是只做硬件、或只做連接就能做好，而需要有技術(shù)、硬件、平臺(tái)、生態(tài)等立體化的能力來支持。

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在我看來，正布卡薩帝這個(gè)品牌就應(yīng)該價(jià)值千億，因?yàn)樗恢北３种浅：玫某砷L性。我們開創(chuàng)了一個(gè)新的平臺(tái)，局液開辟了一個(gè)新的賽道。