所以在這個倍受電商沖擊的時代，南洞門店每天進(jìn)多少人，南洞什么時段進(jìn)人多，這些人是什么類型，什么時段成交率高等精細(xì)數(shù)據(jù)，顯得尤為重要!結(jié)語：如果不站在顧客角度，重新認(rèn)真構(gòu)筑我們以顧客需求為導(dǎo)向的零售商業(yè)本質(zhì)，重新審視門店存在的各種內(nèi)在缺陷和不足，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們將把實體店帶入窮途末路。5、展露只考慮促銷方法，展露不考慮實體店的進(jìn)店率現(xiàn)在競爭越來越激烈，于是很多店主天天琢磨，看對方怎么做活動自己也怎么做，卻忽略了做活動是為了提高門店的進(jìn)店率。我們近10年來天天倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)：新顏每個門店要以商圈的顧客需求為導(dǎo)向!店的顧客是誰?他們的消費(fèi)習(xí)慣和購買偏好怎樣?顧客每次客單的結(jié)構(gòu)和返店周期是怎樣的?等等，新顏這些都需要了解，而不是老是去看別人的店怎么整。

1、濟(jì)南門店定位：零售店的三大要素跟電商比較。進(jìn)入2015以來，開元很多的家具企業(yè)都陸續(xù)傳來破產(chǎn)倒閉的消息，很多的企業(yè)似乎在一夜之間就變得悄聲匿跡。

你們有看過屈臣氏每個門店的裝修是一樣的嗎?是不是與其他店鋪與眾不同?我們很多本土的零售店，隧道其實都還處于摸著石頭過河的階段，隧道所以不要老看別人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。

如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣，南洞進(jìn)店率不足，南洞如果活動都是為了提高成交率和銷售業(yè)績，而沒有考慮去提升顧客進(jìn)店率，那么即使有再豐富的銷售技巧和活動打折，沒有顧客進(jìn)店，成交又靠什么實現(xiàn)呢?6、自我麻痹，用同行生意的冷淡來安慰自己阿Q精神，今年大環(huán)境不是很好，所以很多人就先看看對面的店，也偶爾出去看看其他地區(qū)的店，發(fā)現(xiàn)人家生意好像也不是那么好，心里就踏實了，晚上睡覺就覺得很安穩(wěn)了!以上這六大錯誤的習(xí)慣性思維，給我們的實體店朋友帶來了巨大困境：二、錯誤思維帶來的巨大困境1、阿Q式的隨大流就是天天改來改去，學(xué)來學(xué)去，越學(xué)越迷糊。中國持續(xù)享受了三十多年的人口紅利，展露似乎就要告一段落。

的確，新顏新技術(shù)，新顏新科技的出現(xiàn)讓不少企業(yè)的傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對市場競爭的需求，衣柜企業(yè)只有將發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變，加上更先進(jìn)的技術(shù)，更優(yōu)秀的服務(wù)，更加明確的產(chǎn)品定位，更科學(xué)的管理，更棒的運(yùn)營模式才能讓自身在這個大浪潮下更好地活下去!人口紅利逐漸喪失技術(shù)升級成必然一直以來，我國被成為世界工廠最主要的原因是有著巨大的市場和廉價的勞動力。那么，濟(jì)南對于衣柜企業(yè)來說，具體該怎樣操作呢?技術(shù)、服務(wù)或成為主攻點(diǎn)。

當(dāng)客戶愿意掏錢買你的商品時，開元他們所看重的并不一定只是你的商品本身，開元而是你的服務(wù)!雖然你不一定會面臨還珠的狀況，但請相信，對方在很大程度上絕對是沖著那櫝而選擇你的商品的!總的來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式是衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型，在激烈市場競爭中突圍的必經(jīng)之路，而這其中，提高勞動生產(chǎn)率向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)靠攏、打造服務(wù)型企業(yè)是兩大主攻點(diǎn)當(dāng)客戶愿意掏錢買你的商品時，隧道他們所看重的并不一定只是商品本身，而是服務(wù)。