然而現(xiàn)在的市場競爭不光是通過自身的內(nèi)部優(yōu)勢，到的富還需要通過自身資源和市場的炒作而展開競爭。一些消費者對產(chǎn)品的了解也是馬馬虎虎，個人對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)更是了解的少之又少，個人總之油墨行業(yè)都缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以消費者對于國內(nèi)油墨品牌信賴度不高。資源整合需求在單一的市場競爭機制下，問答中國十大品牌油墨多數(shù)是依賴內(nèi)部優(yōu)勢，比如說產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌影響力等等。

市場亟待規(guī)范化以目前來看，些事油墨行業(yè)的市場潛力深不可測。就現(xiàn)今而言，意識裕我國出臺了相關(guān)政策，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大其次，也為中國十大品牌油墨提供巨大的需求市場。

價格競爭已經(jīng)成為了單一競爭的最基本，到的富在油墨行業(yè)的發(fā)展中重點為服務(wù)的質(zhì)量、到的富水平、手段和程序等立體競爭不再停留對市場和顧客的爭奪，而是進一步擴展到技術(shù)、信息、人才乃至于戰(zhàn)略伙伴等多層面競爭

第五、個人一個品牌還沒有做大之前，老板應(yīng)當(dāng)是識大體，還要管細(xì)務(wù)。展望未來，問答歐若德依舊秉承初心，問答砥礪前行，積極面對市場的挑戰(zhàn)與機遇;依舊步履不停，擴充高品質(zhì)門窗產(chǎn)品體系的同時，緊跟隨當(dāng)下市場所需，以與時俱進的產(chǎn)品力，滿足不同客群的生活需求，堅持為中國更多家庭帶來更具價值的門窗產(chǎn)品。

「中國十大品牌」是由全行業(yè)綜合資源型平臺《中國品牌網(wǎng)》主辦的，些事《中國建材家居網(wǎng)》、些事《中國家居資訊網(wǎng)》等十多家業(yè)內(nèi)權(quán)威網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)辦的全國性品牌評比賽事。蓄力向上，意識裕載譽前行用歐若德門窗創(chuàng)始人袁左浩先生的話來說，中國十大門窗品牌對于歐若德而言，只是成為標(biāo)桿的一個開始。

歐若德門窗憑借深耕門窗行業(yè)多年的實踐思考和技術(shù)革新，到的富構(gòu)建出以消費者需求為導(dǎo)向的多元化、到的富個性化產(chǎn)品矩陣，以更精細(xì)化的產(chǎn)品贏得了消費者的認(rèn)可。過硬品質(zhì)、個人高效服務(wù)、堅定信念這些貼在歐若德門窗身上的標(biāo)簽，也是其贏得市場的重要因素。