雖然三十年來(lái)，灌籃高手本土衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)取得了驕人的成績(jī)，但是我們更不能忽視與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。過(guò)去居民家中有成套廚衛(wèi)產(chǎn)品的很少，前要后來(lái)住宅設(shè)計(jì)有一個(gè)衛(wèi)生間，有一個(gè)廚房間，就成套房了。這是不利于整個(gè)行業(yè)的提升，知道也不利于跟國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

這一點(diǎn)是本土廚衛(wèi)產(chǎn)品存在的最突出的問(wèn)題，灌籃高手也是與國(guó)外產(chǎn)品差距最大的一個(gè)方面。例如德國(guó)威寶的水龍頭，前要最低的測(cè)試要求是108個(gè)小時(shí)，是國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的三倍。

所以要大力推進(jìn)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)化，知道廚衛(wèi)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

相對(duì)于住宅設(shè)計(jì)的日新月異，灌籃高手廚衛(wèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)的時(shí)間和程度都是不夠的。多年來(lái)，前要通過(guò)重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和選擇，經(jīng)過(guò)了三次思想解放與三次戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。

第三次思想解放，知道成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)最大的綜合建材供應(yīng)商。因?yàn)檠肫蟮膽?zhàn)略定位一定要結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)、灌籃高手政策優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)建材集團(tuán)順應(yīng)這個(gè)需求，前要在過(guò)去的3-4年間，前要采取資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子，把發(fā)展戰(zhàn)略定位于進(jìn)行區(qū)域化的聯(lián)合重組，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展起來(lái)。按照國(guó)資委對(duì)中央建材企業(yè)提出的要求，知道中國(guó)建材以善用資源、知道服務(wù)建設(shè)為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施科技創(chuàng)新、大建材國(guó)際化和人才強(qiáng)企三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的四型企業(yè)，開(kāi)展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的五化管理，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。