成交COVID-19把這一切都打亂了。這樣，月份元兆當(dāng)然會(huì)嚴(yán)重地影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，月份元兆最直接受影響的是第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)，路上沒(méi)人，當(dāng)然餐廳、娛樂(lè)場(chǎng)所等等都沒(méi)人，春節(jié)的生意都泡湯了，而且這種損失是真實(shí)的，失去了就是失去了。原本2月8日元宵前后工廠開工，江蘇集中競(jìng)價(jià)交易結(jié)果價(jià)格現(xiàn)在開工可能會(huì)延后一個(gè)月，江蘇集中競(jìng)價(jià)交易結(jié)果價(jià)格雖然二月下旬有工廠開工的，但本地工人有些還被關(guān)在村鎮(zhèn)里出不來(lái)，外地工人也不讓回來(lái)，即使有些地方疫情之后可以回來(lái)，但回來(lái)之后隔離14天，那也得干到三月十幾了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，電力越南的家具業(yè)，高達(dá)70%的材料、設(shè)備、五金等等，依賴中國(guó)。出口市場(chǎng)：成交出口肯定會(huì)延誤交貨期30-45天以上，成交但大多數(shù)的顧客應(yīng)該都會(huì)理解，關(guān)鍵是市場(chǎng)所在地是否也發(fā)生疫情，如果市場(chǎng)出現(xiàn)疫情，那外國(guó)市場(chǎng)也會(huì)發(fā)生需求減少，至少是短期的減少，和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣，會(huì)延緩但不會(huì)消失。

這種一年一換樣的現(xiàn)象，月份元兆其實(shí)是很浪費(fèi)資源的，月份元兆設(shè)計(jì)師得動(dòng)腦筋，工廠得開樣，甚至得換設(shè)備、材料、工藝等，然后把這些工作，投向展會(huì)，投向一個(gè)未知的市場(chǎng)。

至于在疫情期間如何應(yīng)對(duì)，江蘇集中競(jìng)價(jià)交易結(jié)果價(jià)格網(wǎng)上談了許多，比如增加線上銷售等等，我就不再重復(fù)了。其次，電力廣告投放獲客還存在紅利，電力投放成本低，且能有效篩掉薅羊毛的低質(zhì)量、低活躍消費(fèi)群體，疫情之下，利用基礎(chǔ)常規(guī)、脈沖拉動(dòng)、規(guī)模增長(zhǎng)的營(yíng)銷三板斧，以微信生態(tài)低成本獲取用戶關(guān)注成為高價(jià)低頻行業(yè)快速提升線上營(yíng)收的重要手段。

隨之而來(lái)的是，成交用戶的新消費(fèi)習(xí)慣、成交新家裝消費(fèi)訴求被產(chǎn)生，家居家裝品牌更應(yīng)該把握加速變化的消費(fèi)方式背后所帶來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，抓住在疫情之后的爆發(fā)性反彈，快速搶占線上時(shí)點(diǎn)，布局長(zhǎng)線發(fā)展。不論是以前沒(méi)有流量，月份元兆但需要完成從流量獲取-用戶運(yùn)營(yíng)-轉(zhuǎn)化鏈路的品牌主，月份元兆亦或是對(duì)于已構(gòu)建流量池但面對(duì)池內(nèi)流量沉寂的企業(yè)，流量的盤活和轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵。

消費(fèi)方式加速改變家居家裝行業(yè)如何把握流量背后的機(jī)會(huì)點(diǎn)？現(xiàn)象之下，江蘇集中競(jìng)價(jià)交易結(jié)果價(jià)格消費(fèi)者行為的高度線上化帶來(lái)的是消費(fèi)者購(gòu)買方式正在加速變化，江蘇集中競(jìng)價(jià)交易結(jié)果價(jià)格即使是依賴線下的家居家裝行業(yè)，線上獲客也正在加速替代傳統(tǒng)獲客。根據(jù)《QuestMobile2020移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)疫專題報(bào)告》最新數(shù)據(jù)顯示，電力疫情影響，電力最長(zhǎng)假期、最宅春節(jié)誕生，日活躍用戶規(guī)模、日均用戶時(shí)長(zhǎng)均創(chuàng)歷史新高，全網(wǎng)用戶每日使用總時(shí)長(zhǎng)節(jié)節(jié)攀升，從原來(lái)的50億小時(shí)，一路飆漲到61.1億小時(shí)（2月3日，在家辦公第一天）。