從品牌表現(xiàn)來看，交易LG是無可置疑的全球OLED電視老大，這得益于LG建立了完整的OLED產(chǎn)業(yè)鏈條，并鍥而不舍地推廣OLED產(chǎn)品。但現(xiàn)在是平板電視時(shí)代，月進(jìn)是智能電視時(shí)代。我一直弄不明白海信為何忌諱公布彩電銷量的數(shù)據(jù)？好比一個(gè)學(xué)生信誓旦旦地堅(jiān)稱自己成績?nèi)嗟谝?，入消?dāng)別人問他你考了多少分，他卻選擇了沉默。

目前，納周液晶電視占所有電視總銷量95%以上，絕對(duì)的大頭，預(yù)計(jì)未來3至5年，讓出主導(dǎo)位置的可能性不大。作為全球OLED電視最主要推動(dòng)者，雄安新區(qū)LG總銷量全球第一。

3月29日，首筆TCL多媒體發(fā)布2017年財(cái)報(bào)，稱報(bào)告期內(nèi)TCL電視全球銷量突破2377萬臺(tái)，同比增長16.4%，僅次于三星、LG，力壓索尼、海信位列全球第三。

又一個(gè)問題來了：綠電既然海信和TCL銷量差距明顯，為何海信依然鍥而不舍地和TCL爭奪全球彩電老三的位置呢？這里面另有原因。在納入到蘇寧集團(tuán)后，交易PPTV在體育內(nèi)容上的優(yōu)勢得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

據(jù)說PPTV的緣起就是為了解決大學(xué)生在宿舍看世界杯的難題，月進(jìn)PPTV創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)大戰(zhàn)時(shí)做出最明智選擇就是押注體育賽事。三、入消爆款電視內(nèi)容的突破口在哪里?體育or自制IP不知道大家是否感受到，入消目前各家并不追求硬件利潤，甚至AI電視賣的普遍比國產(chǎn)手機(jī)還實(shí)惠，這與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商看中其新的流量入口價(jià)值密不可分。

結(jié)語：納周目前國內(nèi)還處于功能電視向智能電視更換的紅利期，納周產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的積蓄、人工智能應(yīng)用場景的突破，讓互聯(lián)網(wǎng)電視在視聽及交互體驗(yàn)突飛猛進(jìn)，大屏生態(tài)的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)臨近，但是，用戶最關(guān)心還是內(nèi)容，這點(diǎn)不會(huì)因?yàn)殡娨暭夹g(shù)或形態(tài)發(fā)生變化，內(nèi)容豐富度、獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間競爭的王牌，并將像網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)那樣最終決定整個(gè)OTTTV格局。另外，雄安新區(qū)在其他廠商紛紛主推大屏甚至走無屏化路線時(shí)，小米以千元以下推出32英寸小電視以切入更多用戶群體。