自1998年進入中國以來，氣橋梁至今年6月份，宜家在中國僅開了11家店。幾乎是隨著衛(wèi)哲2006年的離職，何發(fā)揮好百安居在華業(yè)績和門店數(shù)雙雙遭遇拐點，2007/2008財年，百安居在中國地區(qū)的虧損數(shù)字高達2800萬英鎊。2005年，轉(zhuǎn)型作用百安居完成了對世界第四大建材連鎖歐倍德在華業(yè)務的收購，門店擴展神速，巔峰時期在中國有63家門店。
氣橋梁就連實力雄厚的外資巨鱷也難以幸免。百安居模式曲高和寡近日，何發(fā)揮好翠豐集團發(fā)布的2012年第一季度業(yè)績報告顯示，何發(fā)揮好翠豐集團全球整體銷售額下降3.6%，零售利潤下降8.6%，其中百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%，虧損達500萬英鎊。
今年年初，轉(zhuǎn)型作用百安居在南京再度關閉一家店，至此，百安居位于南京的門店從4家縮減到1家。
時任百安居中國總裁的衛(wèi)哲曾表示，氣橋梁2010年前將在全中國30個城市內(nèi)開設100家店面，實現(xiàn)總銷售額超150億元。為多渠道客戶提供一致無縫的客戶體驗，何發(fā)揮好是企業(yè)將面臨的一項關鍵任務。
埃森哲對200多位B2B專業(yè)人士進行調(diào)研得出的最新報告顯示，轉(zhuǎn)型作用50...尋找代理商將產(chǎn)品鋪向銷售終端打廣告做宣傳通路銷售，轉(zhuǎn)型作用當中國品牌已經(jīng)熟悉了以上的渠道途徑后，卻發(fā)現(xiàn)今天的市場情況已經(jīng)變得完全不同了。在調(diào)研中，氣橋梁陳澤奇發(fā)現(xiàn)，熟悉本土渠道的本土品牌對于開拓農(nóng)村市場比跨國企業(yè)顯得更有信心，41%的公司準備通過增加銷售隊伍把這個市場做起來。
何發(fā)揮好這或是不少企業(yè)將網(wǎng)絡輿情管理視為洪水猛獸的原因之一。轉(zhuǎn)型作用18%企業(yè)認為在此毫無成效可言。
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