很多家電廠家在過(guò)去幾年面臨渠道新舊迭代過(guò)程中，新源習(xí)慣性地將資源和力量開(kāi)始向大渠道、新渠道身上集中和投放。在一個(gè)公開(kāi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，動(dòng)力廠家從來(lái)都是要將資源和力量集中在大渠道和大平臺(tái)的投放和引爆上。表面上，背后電商和連鎖是搶奪線下、背后農(nóng)村實(shí)體店的蛋糕，實(shí)際上是重構(gòu)家電零售體渠道，以效率和效益打破過(guò)去的線上和線下區(qū)別、打破城市和農(nóng)村的差距，基于用戶重新打造一個(gè)全場(chǎng)景、全公開(kāi)、快反應(yīng)的零售新體系。

試想，邏輯一個(gè)單品年銷售規(guī)模只有100萬(wàn)元，邏輯甚至30萬(wàn)、50萬(wàn)元的家電經(jīng)銷商，有什么資格和話語(yǔ)權(quán)要求家電廠家一碗水端平?因?yàn)?，這連直接與工廠對(duì)話的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，更不用說(shuō)要享受到電商和連鎖商的供貨價(jià)格和資源體系。一方面推動(dòng)了各種新興的高效率大渠道龍頭崛起，騰龍另一方面也享受到這些渠道在發(fā)展和崛起過(guò)程中帶來(lái)的規(guī)模增長(zhǎng)拉動(dòng)力。

所以，股份當(dāng)年在國(guó)美、股份蘇寧為代表的全國(guó)性連鎖商，可以快速取代各地傳統(tǒng)的家電代理商背后;以及如今，京東、天貓等電商渠道強(qiáng)勢(shì)崛起背后，本質(zhì)上家電企業(yè)才是重要的幕后推手。

其核心就是，增持無(wú)論是電商，還是實(shí)體店，都在努力打通線上、線下雙線驅(qū)動(dòng)體系。零售額為0.4億元，新源同比下降18.7%，環(huán)比增長(zhǎng)6.1%。

隨著國(guó)內(nèi)電視智能化的全面普及，動(dòng)力作為電視互聯(lián)網(wǎng)化的工具的智能盒子將更為弱化追求家庭巨幕和便攜功能的用戶更推薦使用當(dāng)貝投影系投影，背后如當(dāng)貝投影F5、當(dāng)貝激光投影X3、當(dāng)貝4K激光投影X3Pro等，萬(wàn)元內(nèi)的售價(jià)，影院級(jí)的享受。

功能模式：邏輯適用于不看電視的場(chǎng)景，邏輯功能模式下，LGOLEDR1會(huì)開(kāi)啟音樂(lè)、時(shí)鐘、相框、氛圍聲光律動(dòng)或者家庭面板的功能，用戶可以通過(guò)ThinQ主控界面進(jìn)行功能控制。全景模式：騰龍即電視模式，用戶可以通過(guò)LGOLEDR1觀看影視內(nèi)容。